特邀出席嘉宾介绍

丁荣贵教授，国际项目管理协会副主席、全球杰出教授，山东大学管理学院院长，中国工程咨询协会工程管理专委会副主任

特邀出席嘉宾介绍

冯发永，华为项目管理能力中心部长。从事华为项目管理工作25+年，在非洲、中东、亚太、俄罗斯、东北欧，拉美等地工作10年，先后担任工程师、项目总监、PMO部长、代表处交付与服务业务部长，项目管理能力中心部长等职务。在工程交付项目、变革项目、能力建设项目等领域经验丰富，主导公司多个重大战略项目的交付实施，参与公司LTC项目、五个一项目等重大变革项目，主导战略预备队项目管理能力训战，累计赋能30000+员工，2700+干部。致力于将项目管理成为公司人人掌握的基础能力，提升公司新业务、新产业、新组织的组织级项目管理能力，支撑公司多业态业务发展。

特邀出席嘉宾介绍

蒋永忠，中兴通讯副总裁，全球服务数字化转型项目经理。2005年毕业于北京邮电大学，获工学硕士学位。2005年至2008年工作于广东南方电信规划咨询设计院，主导参与了深圳电信软交换网络规划设计工作；2008年加入中兴通讯股份有限公司，加入中兴通讯后先后参与过中兴通讯香港CSL、奥地利和记、印尼Telkomsel、意大利WT等多个海外大型通讯工程项目的工程设计及工程交付工作，有丰富的通讯项目交付经历。2019年底开始负责中兴通讯全球服务数字化转型、全球服务领域工程服务项目数智产品建设、全球服务数智人才队伍能力建设、全球项目交付支持等工作。

特邀出席嘉宾介绍

任志婷，石化盈科信息技术有限责任公司，运营管理部总经理兼PMO总经理。
任志婷毕业于北京航空航天大学，2003年加入中国石化控股的石化盈科信息技术有限责任公司一直工作至今。2024年5月被全国项目管理标准化技术委员会选入成为项目管理专家库的专家成员。
从一名基层的软件工程师起步，一步一个脚印，项目经理、管理项目群的项目总监、采购部总经理、运营管理部总经理、兼任公司PMO总经理。深耕项目管理领域二十载，从无到有建立了企业级PMO、构建了完整的组织级项目管理体系，积极倡导利用信息技术助力项目管理工作，努力践行“管理与IT融合”。主持建设的“石化盈科数字化运营管理中心”和“以项目经理责任制为核心的项目经理管理体系”两次荣获中国石化集团公司管理现代化创新二等奖。
2021年开始研究信息化项目成本度量和造价评估，参考国家标准编制完成了《中国石化信息化项目造价评估模型》，并发布实行；同时参加了国家标准《GB/T 42584-2023 信息化项目综合绩效评估规范》的编制。
多次担任PMO大会的演讲嘉宾，分享自己多年来积累的IT行业项目管理经验、对企业PMO的深刻理解和对信息技术应用的实践感悟。

议题：面向商业成功的整车开发项目管理

议题描述：在当前的汽车行业中，不少人对整车开发项目管理的认知仍停留在传统“推进”层面，仅仅将质量控制、成本管理、交付周期作为核心关注点，认为项目的价值仅在于保质保量、按时向公司交付符合技术标准的成果。然而，在如今AI大行其道、技术愈发繁盛、“LABUBU类”创新产品不断涌现的新环境下，“商业成功”与“项目推进”就如同整车开发项目管理这条DNA的双链结构，二者在动态耦合中构建起了项目管理价值创造的核心双螺旋。
这种共生关系具有显著的双向驱动特征：一方面，需要以商业成功的逻辑来确定项目推进的优先级；另一方面，又需要通过项目推进的精细化管理来反哺商业价值的落地，从而形成“项目目标设定——整车开发过程管控——商业价值兑现”的完整商业闭环体系。
在此背景下，“面向商业成功的整车开发项目管理” 已成为汽车行业高度关注的重要议题。那么，作为由北汽集团控股的高科技上市公司，以及绿色智慧出行一体化解决方案提供商，北汽新能源在这一领域有着怎样的项目管理创新解决方案？又积累了哪些具有行业借鉴意义的实践经验……本议题将围绕这些核心内容展开深入探讨。

演讲嘉宾个人介绍

丁素霞，现任北京新能源汽车股份有限公司商品创造中心副主任，兼产品开发总监、开发管理部部长——商业化项目管理体系的奠基者与开拓者。她深耕北汽产品开发项目管理一线十几年，主导多个跨部门、跨法人主体合作项目开发及整车开发流程体系搭建，深度参与北汽自主品牌产品从燃油车到新能源车、从单一产品交付维度向商品全要素开发（涵盖成熟度、产品竞争力、成本收益等七大要素）的全周期“跃升”历程。
作为行业内为数不多实现从产品交付到商品化全要素开发实践跨越的管理者，她紧密结合公司产品商业成功的现实需求与企业经营实际，聚焦产品高质量如期交付、集约化项目预算管理及产品开发效率提升三大核心领域，系统性推动整车产品商业价值最大化。同时，她以先行者姿态主动探索、培育新质生产力方法论，牵头构建并发布宛如保障公司整车产品商业成功率“增程器”的核心流程体系（目前已实现项目100%应用），引领公司整车开发项目管理模式，从传统量化管理、偏差管理向“驱动项目商业成功与价值创造”的战略方向深度转型，为新能源汽车产业商业化项目管理体系创新提供了标杆范式。

议题：pmo助力项目构建超稳定结构

议题描述：PMO对于项目型组织来说意义重大，除了委派项目经理直接管理项目过程及结果质量外，为了让成功项目可复制，其另一重要的价值贡献是负责建立部门项目上的超稳定结构，对组织而言超稳定结构不仅仅是一个人、也不仅仅是一个流程、他实则的是一套有规则、有标准的业务模式+一群有能力、能打仗、打胜仗的团队+高效的运作工具的集合体。而PMO的价值或职责则是如果构建这一集合体，从识别、到实践、从实践中不断调整、优化，最终达成组织集超稳定结构。
 
本议题的内容即从超稳定结构的策划到落地，从落地的成效方面进行阐述，同时对于PMO牵头完成的立足于高效运作的数字化方案及成果进行分享。

演讲嘉宾个人介绍

①、高级工程师、整车OEM项目管理办公室高级经理。
②、18年项目管理经验，负责20+以上整车项目管理（制造工程板块）及2个整车工厂建设项目管理工作。
③、10年+部门级卓越中心搭建、项目管理及知识管理体系搭建经验。
④、公司级流程体系小组成员，建立跨企业、海外项目业务模式的构建。

议题：PMO在推进企业海外转型过程中的实践分享

议题描述：近年来，国内工程机械市场持续低迷，海外转型成为企业发展的必由之路。上海中联重科桩工机械有限公司作为行业领先企业，在海外市场拓展中积极探索，而PMO在这一过程中发挥了至关重要的战略支撑作用。本次演讲将围绕PMO如何赋能企业海外转型，分享中联重科桩工的实战经验与创新实践。 本次演讲内容将聚焦三大核心维度：  一、PMO的战略定位与组织协同：如何通过PMO整合跨部门资源，搭建高效协作机制，确保海外项目与公司战略目标高度一致； 二、项目集管理与风险应对：针对海外市场的多样化，PMO如何通过标准化流程与信息化手段，保障项目落地效率与风险可控性；  三、市场准入策略与合规管理：PMO如何协助企业应对不同国家的政策法规、技术标准及行业认证要求，制定有效的市场准入方案，确保业务顺利拓展。  通过真实案例，分享PMO在海外转型中的价值创造路径，为同行企业提供可借鉴的方法论与工具。

演讲嘉宾个人介绍

崔楷华，上海中联重科科技管理办公室主任。10多年大型工程机械企业PMO负责人工作经历，具备丰富的项目集管理实战经验，擅长研发流程体系搭建、优化，与行业内各企业保持着持续沟通交流,对行业发展趋势和动态高度敏感。在国内工程机械行业持续下滑之际，作为企业变革的核心推动者，她通过PMO体系搭建协作平台，统筹资源、优化流程，成功推进多个海外科研项目落地实施，有力支撑了企业海外转型的战略布局，助力企业实现海外销售业绩翻倍、市占率显著提升。  

议题：重资产敏捷：IPD框架下前装车载智能硬件项目集的效能治理突围

议题描述：随着自动驾驶与智能感知技术在商用车领域加速渗透，前装市场迎来系统性升级窗口。作为中国商用车视频解决方案行业的领军企业，我们围绕AEBS（自动紧急制动系统）、GSR（欧盟通规安全法规）、CMS（电子后视镜）等核心产品线，构建了高度集成的平台型硬件体系。然而，在面对法规同步、客户定制、平台共线等多重复杂场景时，传统项目管理模式在交付效率与质量保障之间频现张力。
本议题将深入解析：我们如何以IPD（集成产品开发）为抓手，引入“重资产敏捷”理念，打造一套适用于智能硬件项目集的效能治理体系。在确保长周期、高可靠研发项目稳定推进的同时，实现“需求快速捕捉—方案快速协同—价值快速兑现”的组织能力跃迁。
演讲将分享我们在组织协同机制、资源复用策略、跨平台节奏控制、研发效能穿透等方面的实战经验，特别是在CMS与AEBS大项目交付中的敏捷化演进路径，展现如何在重资产行业背景下实现战略导向与项目敏捷的双轮驱动。
本议题旨在为汽车电子、智能硬件等行业提供一个适用于多项目、多平台、多目标环境下的效能突围范式。

演讲嘉宾个人介绍

王晓，她是重资产行业中罕见能驾驭“敏捷节奏”的项目管理者，深耕车载智能硬件领域十一年，擅长在平台化、法规化、客户化高度交织的前装项目环境中，推动项目从混沌到有序、从推进到突破。她就是王晓，某行业领先商用车视频解决方案上市公司战略事业部（前装事业部）项目管理经理。
王晓拥有11年项目管理经验，其中9年专注于AEBS、CMS、GSR等前装类产品，深度参与并主导多个战略级项目集的全过程管理。她不仅系统掌握IPD（集成产品开发）流程，更能在复杂组织中落地“重资产敏捷”，构建覆盖需求洞察、方案联动、节奏控制、资源复用的一体化治理机制。
目前，王晓所负责的项目集，协同跨职能团队成员超过130人。她在资源高度分散、任务高度并发的场景下，成功引入Project、Jira等项目管理工具，推动从计划到执行的全流程数字化与透明化，大幅提升了公司战略项目群的交付效率与响应灵活度。
王晓始终相信：“越复杂的系统，越需要透明与节奏；越重资产的组织，越需要敏捷与联动。”她的实战经验，将为汽车电子、智能硬件、制造业等行业的项目管理者带来切实可行的启示。

议题：车企战略投资项目管理的实践与思考

议题描述： 在本次演讲中，我将首先简要介绍自己在一汽集团12年的项目管理工作经历，包括阶段一车型项目管理阶段，涵盖燃油和新能源车型项目；阶段二为战略投资项目管理阶段，也是本次演讲的最主要的部分。在这一部分我将先简要介绍我从车型项目经理转型做投资项目经理的心路历程和转型过程中面临的挑战和我的应对策略及行动，相信这部分内容对于有志于转型做投资项目管理的同仁有一定启发；接下来我将介绍车企战略投资项目管理的整体流程，并按照投前、投中、投后顺序介绍投资项目管理过程中的关键环节，重点介绍操作复杂度较高的尽职调查、股权价值评估、投后管理等重点项目环节的操作方式和要点；其次我将按照PMP五大过程、九大领域的框架，就我全程负责的一个战略投资项目案例进行详细拆解分析，深入讲解战略投资项目的管理方法；最后我将把整个演讲内容进行总结并提出自己关于战略投资项目管理的几点干货思考。

演讲嘉宾个人介绍

庞博，本科毕业于北京理工大学，硕士毕业于清华大学，PMP、CFA持证人。
2013年毕业后入职一汽集团，12年来一直从事项目管理和投资管理相关工作，先后负责了多款车型产品项目及多个集团级战略投资项目管理工作，累计负责管理的项目金额超过10亿元，具备丰富的项目管理实战经验。目前在一汽集团海外事业体系担任投资管理专家，负责建立全球战略投资项目管理体系（含PMO）建设及全球战略投资项目挖掘与项目管理工作。
在项目管理与投资管理理论学习与资质认证方面，庞博于2015年获得PMP（Project Management Professional）证书；2022年，庞博开启职业生涯新阶段，从车型项目经理成功转型成为一名战略投资项目经理；2024年，历经三年时间，庞博一次性通过CFA（Chartered Financial Analyst）三个级别的考试，成为CFA持证人。

议题：PMO实践之路：从边缘到核心

议题描述：

演讲嘉宾个人介绍

曾敏兴，本人拥有 20年制造业项目管理经验，曾任职于多家全球化EMS制造企业（如Flex、Jabil、Celestica），亲历并深度参与了国内外制造业从“被动服务客户”到“主动驱动业务”的转型实践。在中小型企业与全球性制造企业的合作中，我参与了多个复杂项目的全周期管理，涵盖 新能源汽车核心部件（如BMS电池管理系统、电控单元）、工业自动化设备（如智能传感器、机器人控制器）以及 高端打印机模块（如高速打印头、精密电路板组件）等领域的项目落地。通过结合 精益思想 与 汽车行业标准（如IATF 16949、VDA6.3、APQP），我成功帮助客户优化生产流程，缩短产品导入周期，并显著提升供应链稳定性与交付效率。
在 全球化视野 方面，我长期在深圳、广州等中国制造业核心区域及马来西亚的跨国制造基地工作，主导过多个跨文化协作项目。例如，在马来西亚某新工业传感器项目中，我通过协调中马两地团队资源，克服语言与文化差异，将缩短项目交付周期。
在 质量管理与标准应用 领域，我深度参与了 IATF 16949 体系的本土化落地，主导APQP（产品质量先期策划）流程，结合PPAP（生产件批准程序）与FMEA（失效模式分析），实现产品开发风险前移管理；同时，通过 VDA6.3 过程审核框架，系统性评估供应商生产过程稳定性，推动关键工序的自动化改造，降低人为误差率。
此外，我积极推动 项目管理数字化转型，在企业中引入Power BI进行数据可视化监控、利用自动化任务流程，并构建数字跨地域协作平台，实现项目进度透明化与资源动态调配。例如，在新产品导入项目中，通过数字化工具链的应用，提早预见项目风险并做到实时升级。

议题：汽车企业创建智能工厂和超级工厂的项目管理实践

议题描述：在制造业数字化转型浪潮下，汽车企业智能工厂与超级工厂建设已成为产业升级核心抓手。我国构建起 “基础级 - 先进级 - 卓越级 - 领航级” 四级梯度培育体系，以《智能制造能力成熟度模型》为评估基准，要求卓越级智能工厂成熟度达三级以上，领航级达四级，形成 “三位一体” 工作体系。
项目管理实践中，战略规划需锚定政策导向与行业趋势。企业从诊断评估入手，如蔚来汽车等企业通过成熟度评估明确差距，依据 GB/T 39116 标准，在工厂建设、研发设计等维度制定提升计划。整体规划遵循 “愿景 - 蓝图 - 实施 - 推广” 路径，像长安汽车数智工厂融合 5G 与 AI 技术，构建实时协同体系；东风本田新能源工厂打造双螺旋碳中和循环体系，实现智能检测与低碳生产。
标杆项目管理凸显 “数字化 + 绿色化” 双主线。红旗繁荣工厂部署新型网络与数据架构，年减碳 1.5 万吨；赛力斯问界工厂构建数字孪生系统，实现工艺自优化。超级工厂评选聚焦智能化与绿色低碳，涵盖能源管理等维度，上汽通用五菱首创岛式工厂，提升效率 30%。
成功实践表明，智能工厂项目管理需构建 “政策 - 标准 - 场景 - 能力” 闭环。从产线柔性配置等典型场景切入，依托工业互联网平台实现数据驱动决策，通过成熟度评估持续优化。未来，汽车企业需强化数字孪生等技术应用，完善碳管理体系，在项目全周期管理中推动制造模式创新，引领产业向智能化、绿色化跃迁。

演讲嘉宾个人介绍

廖少华，中国汽车技术研究中心高级工程师，天津市低空经济产业联盟副理事长，中国低空经济百人会飞行汽车专委会（筹）秘书长，中德智能制造技术创新中心主任，全国汽车标准化技术委员会（TC114）汽车智能制造专委会委员；全国两化融合标准化技术委员会（TC573）供应链数字化WG5/工业互联网管理标准WG6工作组专家；中国轻工业企业管理协会标准化委员会委员，金砖国家智库合作中方理事会理事；工业互联网平台创新合作中心工业数据空间组副组长；中央汽车汽车数字化转型协同创新平台专家委副秘书长；国际汽车轻量化绿色科技联盟增材制造委员会委员；天津科技大学、天津现代职业技术学院等多所高校客座教授。
重点专业领域为智能制造与智能网联，主要服务智能工厂，超级工厂，灯塔工厂创建；参与过多个低空项目评标，规划等，服务过百余家汽车产业链企业数字化转型，并将汽车行业经验导入到电子、医药、包装、轻工、装备等领域。主要优势在于汽车等装备行业及食品制药等消费品行业的系统管理，从研发到量产，从研发到市场，全流程全要素规划与项目管理，善于搭建产学研平台、产品技术平台和需求全生命周期管理，进行产业链资源整合，建立共创生态体系；
曾现场服务过的主要客户包括：一汽红旗、重庆赛力斯、柳汽集团、陕汽集团、康尼机电股份、兵器工业集团、中国兵装集团、渝江压铸、重庆宗申、青山工业、美的集团、中兴通讯、武汉楚锐视觉、吉码科技、美国欧姆龙、波曼光谱、博纳艾杰尔、天津奥佳、安诺优达、康宝莱、翰宇药业、大马棕榈油技术研发、丰益全球研发中心、、山东天益、塞北化工、卡尔冈炭素等等。
曾现场服务过的地方政府包括：沈阳市工信局、沈抚新区、苏州高新区、昆山高新区、深圳坪山区、十堰市茅箭区、天津经开区、保定徐水区、贵港市港北区等等。

议题：AI重构PMO：从效率工具到决策引擎的跃迁

议题描述：传统PMO（项目管理办公室）聚焦流程标准化与效率提升，而AI技术正推动其向战略决策中枢进化。以下是核心跃迁路径：
1. 自动化数据整合​​
传统模式：人工收集项目进度、资源占用、风险数据；
AI赋能：自动抓取多系统数据（如JIRA、财务系统），构建实时项目数据湖，减少90%人工报表时间。
2. 智能风险预测​​
传统模式：依赖历史经验与定性分析，滞后性明显；
AI赋能：通过自然语言处理（NLP）分析沟通记录，结合进度与资源数据，提前14天预警延期或超支风险。
3. 动态资源优化​​
传统模式：静态资源池分配，易造成闲置或冲突；
AI赋能：基于项目优先级、成员技能负荷、跨部门协作需求，动态推荐最优资源调配方案。
4. 决策模拟推演​​
传统模式：重大变更依赖高管直觉决策
AI赋能：构建“数字孪生”沙盘，模拟不同资源投入/周期压缩/范围调整的组合影响，量化ROI指导战略取舍。
5. 价值流智能分析​​
传统模式：项目价值评估滞后于结项；
AI赋能：关联财务数据与客户反馈，实时计算项目净值（NPV），自动生成项目组合价值热力图，淘汰低效项目。
6. 知识图谱驱动创新​​
传统模式：经验沉淀于文档库，调用效率低；
AI赋能：构建项目-技术-人才知识图谱，智能推荐跨领域解决方案，推动产品研发创新提速30%。
7. 自适应流程引擎​​
传统模式：僵化流程制约敏捷响应；
AI赋能：根据项目类型（合规型/探索型）自动切换管理模板，动态调整审批链与管控强度。
跃迁价值：AI驱动下的PMO不再仅是执行监控者，而是通过数据穿透力与预测力，成为企业战略落地的“神经中枢”。其核心使命从“确保项目按计划交付”升级为“通过最优项目组合实现战略收益最大化”，推动组织从经验决策向数据决策的范式转移。

演讲嘉宾个人介绍

张鸣亚
浙江大学竺可桢学院
宁波永新光学股份有限公司 PMO总监
深耕制造业项目管理多年，从零到一搭建项目管理体系
1. 作为公司医疗方向大项目的项目经理，负责项目全生命周期管理，从项目启动到转量产输出全套APQP资料，及时推进客户问题解决，获得客户好评同时业务量翻倍；
2. 作为PMO总监，负责项目管理体系从零到一搭建：包括项目预审及立项体系、项目监控体系（成本、进度、风险等）、产品开发流程建立及制度输出、项目管理工具的推广落地；项目数据统计作为公司运营指标的晴雨表；
3. 负责公司流程制度优化：包括变更流程、成本管理流程、设计评估流程、新产品试制流程以及来料检验流程等10个流程的优化，推进公司流程标准化的同时大大提高工作效率；
作为公司信息化研修班核心成员，参与公司信息化建设，从零到一搭建项目管理信息化系统，节约运营人工5人。

议题：规模化分层效能度量体系建设及AI赋能实践

议题描述：项目管理从业人员应该都听说过一句话：“你如果无法度量它，就无法管理它”。项目效能度量的门槛虽然很低，但要做到比较全面、有效的自动化度量却有一定难度。若再进一步要求能够精准推动过程改善、获得全方位认可，则其方法既关乎技术，又关乎人性。
 
近些年围绕效能度量指标体系的实践层出不穷，但原始数据的客观性与完备性、异构数据采集分析的有效性、各类干系人对度量指标的敷衍漠视、过度关注或防御心理，都是影响效能度量实际价值体现的关键因素。
 
本案例将分享在规模化组织、多元化项目的条件下，如何构建客观与主观相互印证、定量与定性相互补充、识别问题与体现成绩相互结合的多维度动态分层效能度量体系，并探索大模型相关技术在非结构化项目成果物采集分析、效能度量结果灵活性提升等方面的应用场景。

演讲嘉宾个人介绍

东软集团资深专家、正高级工程师，现任项目管理部质量与效能中心主任。

议题：向超级个体和团队进化：项目管理的AI进化论

议题描述：生成式AI的浪潮正以前所未有的力量重塑各行各业，IT项目管理领域也正迎来一场深刻的进化。我们正从一个工具辅助的时代，迈向一个与AI深度共生的新纪元。
当前，我们已经见证了AI在自动化数据分析、代码辅助生成和效率度量等方面的初步应用，它极大地降低了企业建立精细化管理体系的门槛。然而，许多团队仍困惑于大模型时而出现的不准确问题。本次分享将深入探讨当前大模型应用的原理与局限，并在此基础上大胆畅想：当这些技术瓶颈被突破，AI不再仅仅是一个效率工具，而是进化为项目的智慧大脑时，项目管理将开启怎样的全新篇章？在未来的AI原生项目管理模式中，项目的生命周期将被彻底重构。从需求的自动解析与澄清，到代码的生成、测试用例的编写与执行，再到最终的部署，AI将承担起绝大部分执行层面的工作。更具革命性的是，AI将能够自动管理项目的各个过程：实时分析海量开发数据与沟通记录，动态调整排期与资源，精准预测并预警风险，甚至能自动生成项目状态报告，从而将项目经理从繁杂的事务性工作中解放出来。
在这个AI大脑的辅助下，人类的角色将转向更高阶的价值创造——定义规则、战略决策、处理复杂的内外部沟通与反馈。个人将借助AI成为知识与能力的超级个体，团队则能实现前所未有的协同效率。本次议题旨在帮助PMO、项目经理及所有从业者清晰地认识我们所处的进化阶段，理解这一进化路径，并思考如何抓住AI带来的历史性机遇，如何在迈向这一时代的滚滚浪潮下提前做好准备，引领我们的项目和团队，率先完成这场迈向超级的进化。

演讲嘉宾个人介绍

孙振亚，中国科学院大学硕士，中科院中级工程师，PMP/IPMP双认证项目管理专家，兼具AI技术探索与PMO体系建设的跨界实践者。拥有横跨toB/toC/toG领域的全生命周期项目管理经验，深度参与从市场研判、战略立项到产品落地运营的完整闭环，擅长构建可迭代的流程引擎驱动组织效能提升。
作为兼具理论沉淀与实战经验的体系化专家，主导、参与过企业级的IPD/LTC流程再造及CMMI文档体系剪裁落地，善于通过模块化剪裁实现方法论与业务场景的精准耦合。近两年聚焦AI与企业管理的融合创新，不仅牵头多个AI项目的研发和管理，更思考构建了独特的AI赋能框架。主导编写的《向超级个体和团队进化：生成式AI应用指南》、《大模型RAG产品应用原理与优化技术》等培训教材，不仅揭示了大模型RAG技术的产品化实践路径，更创造性地提出了AI赋能个体效能与团队协同的方法论。
同时作为特邀专家，已向多家保险银行等金融机构提供AI培训和赋能服务，能够将复杂的AI技术转化为可执行的方案，帮助传统企业在敏捷迭代中实现智能升级。当前致力于探索AI赋能的下一代项目管理体系，打造智能时代的PMO卓越中心。

议题：智启未来：基于LLM的项目管理效能优化实践

议题描述：在数字经济浪潮奔涌、人工智能深度渗透的时代背景下，传统项目管理模式正在遭遇前所未有的效能瓶颈。任务调度的复杂博弈、跨组织协同的信息壁垒、以及海量数据处理的效率鸿沟，成为横亘在项目目标达成之路上的重重阻碍。
在AIGC重塑产业格局的新纪元，项目管理正站在智能转型的十字路口。项目管理办公室（PMO）责无旁贷，以产品价值为先的理念，引入了LLM（大语言模型）。依托其强大的算力，穿透项目需求的语义迷雾，自动解析项目需求；同时，基于行业知识蒸馏技术，构建自适应风险预警体系；更能通过多维数据的关联推理能力，从“数据堆积”到“智能赋能”，助力决策支持，突破效率鸿沟。

演讲嘉宾个人介绍

许琴琴，具备超过十年的项目管理与软件研发的专业背景，并拥有多年PMO（项目管理办公室）的管理沉淀。
主导软工NPI（新产品导入）项目管理体系从0到1的建立，搭建全生命周期管理的流程体系，打造了数字化工具平台建设，同步引入行业前沿方法论并本土化落地。
作为质量运营指标的创建者之一，围绕体验、效率、质量三大维度，构建了如UXI体验一次通过率、需求响应周期、缺陷修复率、质量门禁达成率等20+项量化指标评估框架，通过PDCA循环持续优化，实现项目效能标准化管理。
如今，面对AI浪潮，牵头将LLM技术深度融入软件工程，率先探索智能化在项目管理维度的创新应用，通过技术与管理的深度融合，显著提升了决策效率和团队创造力。

议题：智能飞跃：大模型项目管理实践

议题描述：本次议题主要结合演讲者自身负责AI项目的经历，深入分享演讲者在AI领域大模型项目管理中的实战经验。演讲者将详细阐述AI项目管理的核心要点，涵盖如何精准设定项目目标、高效提升项目效能及严格把控项目质量。通过数据驱动的管理模式和持续优化的模型策略，揭示AI项目管理的独特方法。同时，对比传统项目管理，突出AI项目在目标动态调整、效能快速迭代以及质量持续学习方面的显著差异。针对这些差异，提出切实可行的应对策略，包括实施敏捷管理、促进跨领域知识深度融合，以及建立有效的风险管理与应对机制。最后，通过具体案例分析，展示成功实施AI项目管理的关键要素、遇到的挑战及解决方案，总结经验教训，为与会者提供宝贵的实践参考和深入洞察。

演讲嘉宾个人介绍

赵蕾，本人拥有十年以上的软件研发领域项目管理和研发管理经验，尤其在IPD和Scrum敏捷方法上有着深厚的实践积累。精通DevOps全流程开发管理，并成功主导过从0到1构建研发效能管理体系的工作。曾任职于唯品会、华住酒店集团、平安集团等多家知名企业，并担任技术管理与PMO管理等重要职务，拥有丰富的互联网等行业技术管理和项目管理经验。作为国内首批Prosci变革管理认证专家，助力企业高效应对变革挑战。目前在中移上海产业研究院，主要负责领导团队进行公司大模型和AI产品的研发，以及推动重点AI项目的落地应用。2023年牵头研发过程管理荣获中国移动管理创新优秀奖，2024年带领大模型研发团队荣获国家创新大赛-大模型赛道金奖。在AI技术迅速发展的今天，本人对于AI时代产品开发、项目管理持有深入的见解和独到的思考，致力于探索更高效的管理模式和实践方法。

议题：AI复杂系统研发项目管理实践，如何驯服"不可能三角"

议题描述：AI技术正以前所未有的速度改变着医疗健康领域，然而在AI与医疗深度融合的浪潮中，复杂性与不确定性如影随形。作为一家头部AI医疗公司的PMO负责人我深知其中挑战重重，尤其是我们交付的产品复杂性远超一般的业务流平台或面向C端的应用，具有显著的技术黑箱性、需求差异性与身在科创企业不得不面对的资源紧张现实。本次演讲议题将围绕AI复杂系统研发项目管理中我们称之为“不可能三角”的三大核心挑战——创业公司的紧资源、AI研发特殊性、以及医疗临床可用性逐一展开，分享我们在实践中如何系统性地逐步驯服这些看似不可调和的矛盾。
我将以旗舰产品的研发管理实践为切入点，解析其中三大核心难题：一是如何在资源紧约束与快速迭代之间找到可行路径，让有限的人力与算力服务于持续交付；二是针对AI模型开发中无法完全解码的“黑箱性”，如何通过多维度评估与验证体系提高模型质量与落地可行性；三是如何在严苛的医疗场景中，围绕临床可用标准设计有效的质量管理闭环，保证产品能经受实际使用考验，真正实现“可用、好用”。
我将结合实战经验分享系统化的方法论，帮助与会者理解如何在三角限制中寻找到前进的空间，真正让复杂的AI研发在有限条件下稳步落地，创造可持续的价值。希望通过本次交流，为同行提供可借鉴的思路与策略，推动项目管理者们向前迈进一步。

演讲嘉宾个人介绍

黄田子，现任深睿医疗PMO总监，全面负责公司AI核心产品线的研发项目管理与流程体系建设，直接向CTO汇报。拥有多年在高科技与数字化领域的项目管理与实施经验。曾任职于IBM，Global Business Service事业部，服务的客户涵盖全球财富前100强的外企，均为各自行业排名前二的头部企业，作为千万级项目团队的核心成员深度参与多个复杂数字化转型项目，积累了丰富的企业服务与落地实践经验。
加入深睿医疗后，专注AI医疗领域的复杂研发项目管理，使产研效率保持在行业头部，主导多个AI辅助诊断产品从早期研发验证到临床落地的全过程，持续探索资源受限与快速迭代之间的平衡，聚焦技术黑箱性、业务混沌性与临床可用性三者之间的协调，形成一套可落地的方法论，帮助企业在约束中寻求突破。
业余时间爱好基于AI工具的艺术创作，会将自己的工作感悟与职业干货发布在自己的播客频道，广受粉丝好评。

议题：设备类项目交付管理之策略与经典案例剖析

议题描述：众所周知，中国的制造业发展离不开国家政策的大力支持，但传统的制造业在如今“内卷”时代，均面临着或多或少的经营困难、亏损甚至破产的危机，尤其是非标自动化设备类交付型的制造型企业，故而合理的项目运营管理治理结构与运营管理模式，就显得极其重要。
因此，选对合适的流程模式，设置合理的治理结构和分权机制，在项目交付验收实施上，对预算、成本强管控，从粗放式管理变为精细化运作，将验收风险及回款的管理放到非常重要的位置，从事后补救变成事前预防规避，面对验收困难的“组合拳”策略应该如何，等等一系列问题，在此议题中，都会着重介绍过去在设备类项目交付管理过程中，我们是如何控制这些经营风险、交付与验收风险，具体的策略如何，又是如何详细运作的，并结合具体项目案例，给与详细的剖析与介绍，希望能为各位同仁带来启发与深入思考。

演讲嘉宾个人介绍

孙明明，安徽籍贯，定居苏州；武汉大学MBA，重庆邮电大学，电子科学与技术&工商管理，双学位；毕业后先后入职于南京华为研究所、苏州汇川技术有限公司等著名企业，担任项目管理与PMO角色；累计13+年PMO项目集群管理，多次从0到1搭建PMO；拥有PgMP，PMP，NPDP，PRINCE II等证书；此外，拥有11+年企业LTC和IPD流程体系建设，丰富的理论知识与流程变更实战案例，精通产研销一体化的制造型企业各部门公司流程与管理制度；5+年以上产品线BU经营管理实战经验，熟知BLM战略模型、战略分解、战略执行；具有优秀的软技能和思维逻辑，如归纳总结、沟通表达、结构化思维、系统思维、数据分析、优秀的学习能力和技术专业知识，熟知ISO9001、ISO13485、ISO26262、ITAF16949、VDA6.3、APQP、ASPICE等体系知识；做事以结果为导向、工作富有激情、强大的自驱力和责任感，追求工作成就感和自我价值实现。

议题：高效交付数据治理：从蓝图到落地的项目管理实践

议题描述：在“数据成为生产要素”的国家战略推动下，开展数据治理、发挥数据价值成了组织的必答题。来自千行百业的数据治理需求，虽然问题相似，但症状不同，诉求各异，作为软件提供方和服务实施方，如何高效地交付数据治理项目就成了当下要面对的全新考验。
帮助用户制定数据战略，全面调研业务部门用数痛点和需求，充分协调上下游配合数据架构设计并开展相关改造，配合组织满足内外部的合规与安全管理……这些传统软件项目较少涉及的内容对交付人员的能力提出了更高要求。除此以外，数据治理类项目边界模糊，成果难显像，沟通多头等也对PMO开展交付管理提出挑战：我们应该具备更多元化的团队能力和更精细化的交付管理。
本次演讲将基于亿信华辰深耕数据治理领域的经验，总结数据治理类项目高效交付的要点以及PMO应对挑战的管理变革。

演讲嘉宾个人介绍

汤贺静，北京亿信华辰软件有限责任公司副总经理，分管PMO、品牌运营以及内部信息化。北京大学工商管理硕士，高级工程师，PMP，北京大数据协会审计大数据专业委员会副秘书长。
从业多年的数据人，在信息技术和企业管理领域均有扎实的理论知识和丰富的实践经验。主持交付过十余个百万级数据分析、数据治理类软件项目，指导银行、财税、各类大型企业集团等不同行业客户开展数字化转型、数据资产价值挖掘，并深受用户好评。组建亿信华辰PMO，结合丰富项目管理经验，建立数据类项目交付管理体系并积累大量交付工具，助力团队大幅提升交付效率。主导亿信华辰企业内部开展数据治理，通过分析、预测有效实现经营过程管理，其体系得到同业认可及推广。
喜欢各种运动，尤其是羽毛球和徒步越野。艰难和痛苦是内啡肽的入场券，相信坚持到最后的人终将收到大脑颁发的快乐勋章。

议题：企业消费平台实施交付组织级项目管理实践

议题描述：企业消费管理作为近年来迅速发展的企业数字化服务领域，逐步成为企业业财协同端到端管理的“新基建”。企业消费平台通过平台化交易和管控流程再造，帮助企业实现消费透明化，同时大幅提升管理效率和员工体验。各主要互联网公司，凭借在个人消费领域积累的品牌口碑、供应链整合和用户服务能力，纷纷进军企业消费市场，企业消费领域也成为互联网行业“下半场”的重要角逐方向之一。
企业消费平台兼具“交易平台”与“管理系统”双重属性，因此解决方案交付，不同于传统的私有化或和SaaS系统，覆盖管理咨询、系统规划、供给匹配、履约治理、用户服务、项目推广、对账结算等众多领域，涉及企业平台众多需求与服务角色，项目需求和项目环境复杂度高，但同时需要兼顾企业个性化需求与平台长期服务成本的平衡、企业级客户项目制服务与互联网公司组织文化、工作模式间的平衡。
此次专题分享，将从业务战略承接，价值交付系统，项目服务策略，项目管理绩效域，多层级项目治理结构，业务专家型项目经理培养，数字化项目治理体系建设等方面，全面剖析和介绍美团企业版组织级项目管理能力从0-1的建设思路与经验教训，为同行业或类似项目性质的企业级服务实施交付提供参考。

演讲嘉宾个人介绍

马俊，本科毕业于厦门大学工商管理专业，目前任职于美团平台企业业务部，担任美团企业版全国客户售前解决方案、项目实施交付负责人、结算产品、服务与管理负责人，首席解决方案专家。曾主导美团企业版售前解决方案服务体系与实施交付组织级项目管理体系从0-1建设，在企业服务L2C架构设计、内部业财协同管理、数字化系统建设等领域积累了丰富的管理实战经验。
拥有十余年企业业财税协同数字化服务经历，对企业差旅、企业招待、福利管理、用户运营等企业级消费场景、企业费控、电子发票、税务共享等专业领域均有深入研究；曾在国内知名财税数字化服务企业任职，历任市场品牌、销售运营、产品运营、解决方案等职能负责人，积累了大量国内外知名企业一线服务经验和行业头部服务商生态合作经验。

议题：项目管理者的六脉神剑---项目管理中的软技术

议题描述：

演讲嘉宾个人介绍

李强 ，金山软件集团信息基建部总监 ，中央财经大学项目管理学士，北京化工大学工商管理硕士，IPMP认证项目经理。
拥有18年IT企业项目管理深度实践经验，自2007年就职于乙方机构，为阿尔斯通 (Alstom)、拉法基 (Lafarge)、阿海珐 (Areva) 等全球500强企业提供IT服务、数字基础设施建设及信息安全解决方案，奠定扎实的复杂项目交付与国际标准实践基础；2015年加入金山软件集团，主导完成企业级PMO组织及标准化项目管理体系从0到1的战略构建与实施，显著提升集团项目治理效能，并成功交付包括集团OA系统、ERP平台实施、私有云平台建设、信息安全体系建设在内的关键IT基础设施项目，同时统筹规划并完成珠海、北京、武汉等地多个大型智慧园区项目的全生命周期建设，在IT服务、数字基建及信息安全领域具备系统性规划、大型项目落地及卓越运营的资深专业能力。

议题：创新智能硬件研发项目管理：从技术突破到产品落地的实践探索

议题描述：在元宇宙与空间计算浪潮下，MR（混合现实）产品作为前沿智能硬件，其产品规划与产品定义的探索、研发涉及多领域协同，项目管理复杂度远超传统硬件。本议题以 MR 产品研发为核心，拆解从用户场景研究到产品定义收敛、再从技术攻坚到产品落地的关键挑战与解决方案。
技术突破阶段，聚焦行业共性难题，如新型光学方案的应用瓶颈。通过建立技术预研矩阵，并行验证不同技术组合方案，结合仿真工具优化核心模块设计，有效提升系统性能与可靠性。用户场景研究中，构建沉浸式测试实验室，并利用大模型构建相关数字化和智能化工具、赋能产研和项目管理，确保核心功能满足多样化真实场景需求。
技术转化环节，采用软硬协同开发框架，同步推进硬件优化与软件/算法的迭代；产品落地时，通过供应链风险预警模型监控关键物料供应波动，运用全链路质量管控体系显著提升量产良率。本议题结合行业典型案例，提炼通用型项目管理策略，既规避具体产品信息，又为智能硬件研发提供可复用的创新方法论，助力业务突破跨领域协作与量产落地的双重壁垒。

演讲嘉宾个人介绍

骆胜，作为项目管理部负责人，深耕XR行业的硬件研发领域10年，专注于项目组合管理、复杂项目的全生命周期管理与跨领域资源协同，在创新技术落地与产品商业化方面积累了丰富的实战经验。
曾主导多个前沿智能硬件研发项目，涵盖 MR、AIoT 等领域，成功带领团队突破技术研发、供应链管理、量产落地等关键环节的重重挑战。擅长运用敏捷管理、数据驱动等方法，优化项目流程，提升研发效率，确保产品在市场竞争中占据优势地位。在项目管理过程中，注重技术与业务的深度融合，通过建立有效的沟通机制和风险管控体系，多次实现项目的高效推进与高质量交付。
作为行业的积极推动者，长期关注智能硬件领域的技术发展趋势与管理创新动态，善于将最新的技术理念和管理方法应用于实践中，并乐于分享经验与见解。此次大会，将结合自身丰富的项目管理实践，为参会者带来智能硬件研发项目管理的深度思考与实用策略，共同探讨行业未来发展方向。

议题：基于数字信息化的全面研发项目管理

议题描述：①、简要介绍研发项目全流程管理，基于标准IPD的charter开发、概念、计划、产品开发、验证、发布和生命周期管理，包含IPD流程六要素。通过这一部分的介绍，可以对如何建立项目全面管理流程有一个全面的理解；
②、详细介绍研发项目开发相关节点定义和项目管理流程，深入分析产品研发项目管理所面临的要点和痛点，以及对应的解决方案，与研发领域业务特性深度契合。通过这一部分的介绍，可以对如何在标准IPD管理流程的基础上打造具备研发项目基因的全面项目管理流程有一个细致的理解；
③、重点介绍如何将研发项目管理实现数字化与信息化，包括形成研发任务基线、研发工时基线、研发度量基线，结合研发资源池管理，依托IT系统平台，实现范围、进度、成本的科学量化与规划，为提升效率、保障质量和控制成本提供实现基础和保障。通过这一部分的介绍，可以对如何实现研发项目管理数字化、信息化，制定科学合理的项目计划，并借助系统平台实现全面的研发项目管理从而进一步实现企业的降本增效有一个全面的理解。

演讲嘉宾个人介绍

唐超，裕太微电子股份有限公司研发项目管理部负责人。
①、2008年在北京大学获得电子与通信工程专业硕士学位，十五年以上芯片行业研发经验，在半导体行业市场和研发相关领域有深厚的积累； 
②、参与和主导了数十款芯片开发，规模量产了十几颗芯片，产品类型覆盖数字电视、手机、通信、AP、服务器等领域，精通大规模超复杂SOC芯片设计与量产的全流程和相关技术，包括可行性分析、规格书制定、设计、验证、物理实现、生产测试、量产导入等；
③、十年以上项目管理经验，包括数百人的大型研发项目团队管理，精通研发流程建设和优化、项目管理流程建设和优化，具有丰富的全栈式项目管理实战经验；
④、十年的团队管理经验，擅长组织架构设计、重点岗位职责规划、组织绩效设计和管理、团队建立及团队文化建设等；
⑤、七年创业经历，从零开始打造团队和产品，曾作为研发团队和PMO负责人创造带领公司在NASDAQ成功上市，所负责的核心产品线年营收超十亿。

议题：让客户成功成为治理基因——PMO驱动项目保持高NPS的实战体系

议题描述：《让客户成功成为治理基因——PMO驱动项目保持高NPS的实战体系》
PMO的终极使命不仅是交付项目，更是交付客户战果。本议题破解两大核心矛盾：
目标重构：从“交付验收”到“价值共生”
揭示传统治理盲区：当项目按期完成却遭客户弃用，本质是价值认知断裂。
提出基因改造方案：将客户成功指标（NPS）植入PMO治理DNA，用客户价值替代机械的SLA，使项目目标与客户业务增长、用户体验升级深度绑定。
动态治理：在需求湍流中守护NPS
打破“客户成功必致失控”的迷思：通过 联邦决策三角的治理节点设计（客户代表+PMO+核心架构师），构建 “需求波动-风控响应-价值验证”三阶闭环
交付两大关键工具：
✓ 价值进度条：将抽象成功转化为可追踪的“价值里程碑”
✓ 客户健康度：实时诊断客户“生存状态”，预警流失风险

演讲嘉宾个人介绍

王金萍 ，北京医科科技有限公司 交付与客户VP

议题：论人才的重要性——项目经理分级培养与能力认证体系建设之道

议题描述：项目经理是领导、组织、协调和支持团队实现项目目标的关键角色，且需具备独特能力。如何通过分级培养与认证体系锻造能持续打胜仗的项目经理。首先，如何根据公司业务需求明确项目经理的核心价值与定位？ 关键在于紧扣战略目标，定义其作为成本控制者或风险破局者的核心价值，并厘清项目各阶段（启动、规划、执行、收尾）中关键岗位的职责分工，制定标准化的项目管理人员角色模型；其次，如何建立专业能力标尺？ 必须构建项目管理人员的分级能力框架（如初级/中级/高级），明确各层级的知识结构、技能要求与行为标准，设计多维评价维度（如绩效达成、风险应对）及科学的评价方法，确保能力可量化、可衡量；接着，如何设计进阶培养路径？ 需围绕业务流程与能力分级标准，制定分级培养策略：设计覆盖方法论与工具的知识学习地图，嵌入项目复盘、沙盘推演的训战体系，并为项目管理人员指明从执行者到战略管理者的成长路径；最终，如何构建认证闭环？ 必须建立能力认证组织，规范认证流程、方法、工具及平台，满足企业对人才的选拔、培养、任用和评价需求，形成完整的分级能力认证体系，通过分级进阶式认证培训将能力成长与业务深度绑定，持续培养能打胜仗的项目经理。这不仅是能力认证体系——更是企业打赢未来战役的项目管理人才基石！

演讲嘉宾个人介绍

谌洪东，现任皖仪科技研发运营资深经理，拥有信息系统项目管理师、项目管理专业人士资格证（PMP）、项目集管理专业人士资格证（PgMP）、高级项目管理专业人员（CSPM-4）、产品经理国际资格认证（NPDP）。熟悉IPD、产品管理、项目管理和研发数字化等体系建设。作为核心团队成员参与公司IPD体系建设，负责体系的落地执行、持续改进。完成PMO从0到1建设，构建项目管理专业化体系、项目数字化系统、项目绩效评价体系和项目经理队伍建设，熟悉PMO的高效运作、项目经理能力发展框架、项目管理专业人员能力评价和认证。积极推进项目管理标准化、数字化、智慧化，组织搭建项目管理系统、质量管理系统和流程数字化系统，实现产品全生命周期管理，项目集中监控。全面推进“以客户为中心、以奋斗者为本、持续为客户创造价值”项目管理文化。参与完成公司战略性软件产品开发，具备产品软件设计、软件开发、软件全生命周期管理经验。

议题：项目经理选培体系的构建与实践探索

议题描述：在当今复杂多变的商业环境中，项目管理作为推动企业发展与创新的关键驱动力，其成败与项目经理的能力息息相关。如何科学有效地选拔与培养项目经理，成为众多企业亟待解决的重要课题，也是本次议题聚焦的核心。
项目经理作为项目的灵魂人物，需具备丰富的专业知识与技能，涵盖项目规划、资源调配、进度把控、团队协作及风险管理等多个维度。在选拔项目经理时，不仅要考察其过往项目经验与成果，更要深入剖析其领导力、决策力、沟通协调能力以及抗压能力等综合素质，以确保其能够胜任复杂项目的挑战。
培养项目经理是一个系统且持续的过程。企业应构建完善的培训体系，从基础理论知识到前沿实践案例，从专业技能培训到软实力提升，全方位助力项目经理成长。同时，注重实践锻炼，为项目经理提供多样化的项目实践机会，鼓励他们在实际项目中积累经验、提升能力。
此外，激励机制同样不可或缺。合理的激励措施能够激发项目经理的工作热情与创造力，促进其不断追求卓越，为企业创造更大的价值。
本次议题将深入探讨项目经理选培的策略与方法，分享行业内的成功经验与实践案例，为企业在项目管理领域的人才队伍建设提供有价值的参考与借鉴，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

演讲嘉宾个人介绍

赵增龙，轨道交通弱电集成领域从业 12 年资深项目经理，现为方正国际项目管理部项目总监，持有信息系统项目管理师、PMP等证书。曾主导 [青岛地铁13号线自动售检票系统集成项目、无锡地铁3号线自动售检票系统集成项目、昆明地铁5号线自动售检票系统集成项目、重庆地铁互联网票务平台系统集成项目等]。擅长项目规划、团队领导和沟通协调，以严谨务实态度对待工作，注重细节。有创新思维，敢于尝试，提升项目效率，曾多次获“年度优秀项目经理”。通过参建项目种种经历，总结出 “以人为本，方得初心” 的理念，认为项目从出发到目标达成，人是关键因素。因此带领团队制定并严格执行 “靠谱、合理、高效、对结果负责到底” 的项目部铭，深度契合方正国际企业价值观“创新进取、正直诚信、高效担当”，并将其作为执行端可复用的方法论。方方正正做人，实实在在做事，未来短期深化[轨道交通弱电集成领域] 专长，长期拓展国内外项目合作。

议题：从鸟群到蜂群再到狼群——PMO体系建设实践与思考

议题描述：在企业数字化转型浪潮下，组织的项目管理往往需要经历从“各自为战”走向“战略协同”。本次演讲将以“鸟群→蜂群→狼群”的自然类比为叙事主线，在群体智能的演进框架下，展示PMO体系建设的三大阶段核心逻辑，为听众呈现一条清晰的组织级项目管理跃迁路径。
鸟群阶段：各自为营、管理粗放的混乱状态。项目组各自为战，资源争夺、资源浪费现象频发，重复造轮子情况屡现。如何通过建立PMO统筹机制，破解资源争夺与目标散焦？
蜂群阶段：标准化制度虽提升效率，却易陷入流程僵化。全局管理的效率提升与局部管理的负担增长如何平衡？流程规范与创新停滞的矛盾如何破局？
狼群阶段：项目团队疲于奔命交付成果，沦为战略盲盒中的执行工具。项目成果持续不断，但个人价值与团队价值依旧被反复拷问。如何解决项目成果与战略目标存在的隐性偏离，打破战略黑洞？
这场组织项目管理的跃迁，本质是组织的认知升级。真正的挑战不是建立秩序，而是如何让秩序成为组织健康发展的土壤。

演讲嘉宾个人介绍

倪浩率，小米集团技术委员会业务线PMO，在企业数字化转型、企业信息化建设、智能软硬件全生命周期管理等领域，有丰富项目管理经验。对PMO组织发展有深刻的理解，擅长在组织变革与业务创新等多重复杂度下打造适配型PMO解决方案。
从单一项目的交付管理到组织战略项目的集群管理，从标准化流程的制定到落地提效，3次主导或深度参与2000+人团队的PMO管理体系的重构，构建项目健康度评估模型、项目资源预实管理方法论等。同时将体系化建设与组织能力成长深度耦合，通过系统化的知识培训与实践分享持续赋能团队，在组织内部建立持续改进的项目管理学习生态。

议题：从战略解码到价值研究的PMO战略管理实践

议题描述：在支付宝复杂业务背景下，通过从战略解码到价值研究全过程的一种战略管理体系，以及具体实践。 该体系涵盖支付宝全业务线，涵盖toB、toG、toC等多种场景，适应于应对不同业务和场景的复杂性、不同业务的成熟度等多种挑战。主要内容包含：
在不同业务场景以及成熟度业态下的挑战，尤其是对于目前因支付宝不同业态的复杂度，带来的挑战进行介绍和分析，解析在目前不同的业务多场景对于战略落地的难点；从战略解码到价值研究全链路体系的思考，以及对于体系在不同阶段所解决问题的分析；战略解码到价值研究体系在支付宝的实战应用，如何结合实际业务场景，通t过体系的持续应用，使组织的战略落地持续保持在正确的航向和高效率和效益。

演讲嘉宾个人介绍

李汉卿，蚂蚁集团支付宝技术部数字民生PMO负责人。多年深耕项目管理领域，具备丰富的理论研究基础与跨行业的广泛的实践经验。主导完成多个大型公司级战略项目集的全生命周期交付。基于多行业复杂项目实践，形成可复用的项目管理方法论，有效支撑组织战略目标的实现，并在战略解码和价值研究全链路有丰富的理论探索和成功实践。在项目管理数字化体系建设方面有深入研究，将项目管理管理方法与数字洞察方案融合，通过数据驱动决策，持续优化资源调度效率与目标达成路径。

议题：PMO价值跃迁：从项目管理到组织IT治理的转型之路

议题描述：作为传统企业科技条线的PMO，如果想要进一步提升，就需要在做好项目管理工作的基础上，努力向组织IT治理方向发展。本次演讲《PMO价值跃迁：从项目管理到组织IT治理的转型之路》将聚焦这一战略转型的核心逻辑与实践路径。演讲将首先剖析传统PMO面临的三大困局——价值天花板、业务话语权缺失以及数字化转型中的角色模糊，进而揭示IT治理能力将成为PMO突破瓶颈的关键杠杆。通过某医药零售连锁上市公司科技条线PMO实现治理跃迁的实战案例，具体展示PMO从项目管理到组织IT治理的进阶路线图。通过对比三种不同类型的PMO组织，总结分析IT运营型PMO的工作侧重点和成长路径。迎难而上，破局而立，本次分享旨在为传统企业的IT-PMO团队提供从执行层到治理层的升维方法论，真正实现从"项目管理者"到"IT治理者"的质变。

演讲嘉宾个人介绍

李彬，本科、硕士分别毕业于太原理工大学(211)通信工程专业及山东大学(985)软件工程专业。曾任职于电信、政企行业头部上市公司，担任项目经理/PMO经理职位，现任职于国内头部医药连锁零售企业漱玉平民数字化中心，担任科技条线PMO负责人。有16年各行业各类型项目管理经验，13年甲乙方企业研发、交付、IT部门PMO管理经验，10年企业内训及咨询经验。负责过多家企业的研发、交付、IT项目管理体系搭建及流程建设工作，为多家企业提供过项目管理内训及咨询服务，累计培训场次100+，累计培训学员5000+人次。在项目管理、质量管理、成本管理、 PMO建设、项目管理体系建设、CMMI认证等方面有丰富的实践经验，独创项目管理“5-4-3”实战模型，职业生涯致力于提升中国企业项目管理及PMO管理水平。

议题：从上线到自动化 智能化--中兴通讯AI重塑项目管理探索与实践

议题描述：在全球数字化浪潮的推动下，通讯行业正加速迈向智能化升级。随着5G、云计算、大数据和人工智能等技术的广泛应用，传统的项目管理模式已难以满足当前高效协同与精细化运营的需求。为提升管理效率、优化资源配置并增强业务韧性，中兴通讯以“上线—自动化—智能化”为路径，应用新兴智能技术加持，探索与实践相向结合，推动项目管理数字化转型，重塑项目管理新模式。
通过业务线上化，将人与人的交互升级为系统与系统、数据与数据的智能协同，加速业务与数据流转效率。基于在线化体系和自动化工具及人工智能技术，中兴通讯打造了实时、交互式、自适应的项目管理数智平台，实现业务从线上化向自动化、智能化升级。目前，该体系已覆盖全球160多个国家，支撑了超过13万个项目的管理与交付，显著提升了企业运营效率与交付质量。

演讲嘉宾个人介绍

蒋永忠，中兴通讯副总裁，全球服务数字化转型项目经理。2005年毕业于北京邮电大学，获工学硕士学位。2005年至2008年工作于广东南方电信规划咨询设计院，主导参与了深圳电信软交换网络规划设计工作；2008年加入中兴通讯股份有限公司，加入中兴通讯后先后参与过中兴通讯香港CSL、奥地利和记、印尼Telkomsel、意大利WT等多个海外大型通讯工程项目的工程设计及工程交付工作，有丰富的通讯项目交付经历。2019年底开始负责中兴通讯全球服务数字化转型、全球服务领域工程服务项目数智产品建设、全球服务数智人才队伍能力建设、全球项目交付支持等工作。

议题：AI在项目管理中的角色演进与未来挑战

议题描述：随着AI技术的加速迭代，项目管理领域正面临前所未有的范式变革。AI在项目中的角色将持续演进：从任务助手、决策参谋、智能协作者到领域专家，最终实现PMO级AI自治。这一进程中，AI应用将深度渗透项目管理全链路，为组织与个人带来多重挑战与战略机遇。
组织端需应对数据治理壁垒、流程重构压力、伦理风险管控、人才能力断层及安全防护等关键课题，同时把握构建智能决策中枢、推动知识资产化、实现成本革命等战略机遇，显著提升项目价值创造效能。
个人层面，项目经理需克服技能过时、人机协同机制缺失等现实阻力，但将获得能力维度扩展、单人效能跃迁等新契机。项目管理+业务+AI的三元复合型专家将成为行业核心竞争力载体。
本议题通过分享AI在项目管理领域的发展现状、趋势与前景的洞察，助力从业者应对AI驱动的项目管理变革。

演讲嘉宾个人介绍

沈柳芃，华为项目管理能力中心PMO负责人。华为公司项目管理专家，拥有近20年项目管理经验，管理的项目涉及行业数字化转型、智慧城市、平安城市、智慧园区、智慧交通等多个领域，负责项目总金额数十亿元，打造了多个行业标杆项目，构建跨场景项目管理方法论，具备深厚的项目管理专业积累。对当前剧变社会环境下项目管理涉及的战略协同、跨组织运作、价值交付、生态孵化、行业理解力构建等焦点问题有丰富实践与体系化思考；对数据驱动决策、人机协同、AI应用等前沿项目管理工具技术有深入洞察与成熟落地经验，开发的AI项目管理辅助工具显著提升相关场景工作效率。
作为华为政企项目管理能力标准制定者、华为大学金牌讲师与课程开发者、华为政企业务项目管理领军人物及华为公司MVP（最具价值专家），持续推动项目管理智能化转型。

议题：AI+项目管理系统：解锁团队效能关键场景

议题描述：数字化转型浪潮中，AI 正深度重构项目管理模式，AI 正在让项目管理工具“活过来”！本议题聚焦 AI 技术与项目管理系统的融合实践，揭示如何通过智能化工具突破传统管理瓶颈，激活团队效能的关键场景。本议题不讲虚概念，直接拆解如何用 AI 把项目人员从琐事中解放出来，每天多出2小时干正事。思考如何通过历史数据建模与实时风险预测，辅助管理者在资源调度、优先级排序中做出精准决策，减少人为误判，提升战略响应速度。
 你将看到真实可用的“效率钥匙”：
1、智能救火队长
• AI 自动预警延期风险（比人早发现3天）
• 周报自动生成，省下每周五的2小时   
2、24小时 AI 项目管家
• 动动嘴说需求，自动拆解任务清单（连新人都能立刻上手）  
• 通过飞书消息自动更新进度（不用人催了）   
通过 AI 融合助力项目管理从业者掌握智能化升级方法论，打造下一代高韧性效能团队，把时间还给创造价值的人，才是真效能！

演讲嘉宾个人介绍

刘玉军，北京奥博思软件技术有限公司联合创始人、总经理，毕业于华中科技大学。获北京软件行业协会官方认证的《软件企业经营技能人才》《杰出管理者》等荣誉，在项目管理信息化领域具备资深实践经验与行业影响力。
他拥有超过15年项目管理信息化实践经验，擅长“IPD（集成产品开发）与项目管理软件结合的落地方案”，助力企业提升项目管理效率，推动企业数字化转型。
他主导完成多个跨行业标杆项目的全流程设计与实施，覆盖领域包括：半导体制造（长鑫存储）；新能源科技（国轩高科、海辰储能）；金融科技（兴业证券、中金金融）；智能制造（汇川技术、麦格米特、无锡先导、九号公司）；汽车及零部件（敏实集团、禾赛科技、亚普汽车）等领域。其主导的项目多次被行业协会列为典型案例。

议题：AI时代下的项目管理革新

议题描述：基于用友30多年服务企业数智化的深厚积淀，深入剖析当前企业项目管理面临的机遇与挑战，并分享用友在新时代战略下的管理体系革新思路。我们将重点探讨用友近年来的项目管理体系建设与运营实践，包括组织级项目管理的定位与职责、体系构建与落地成果、全流程监控与运营机制，以及项目“三算”（概算、预算、核算）管理、在线化作业等创新实践。同时，在“AI至上”的时代背景下，分享用友的前沿探索，如AI智能交付总教练、智能方法论升级及平台化建设，展现如何通过数智化赋能项目管理，支撑企业战略落地与效益化经营。

演讲嘉宾个人介绍

陈建伟，用友网络科技股份有限公司实施服务运营部总经理。拥有多年大型企业数智化项目交付及管理经验，擅长项目集群管理、整体规划与方案统筹，涵盖计划推进、质量控制、资源调配及团队管理，成功交付多个大型项目，显著提升客户价值；同时具备多年组织级项目管理经验，基于公司战略，主导项目管理体系的搭建、优化与运营，基于公司战略制定制度、规范及指引，推动管理体系升级，并负责公司级项目群的监控与运营；精通实施方法论及项目管理体系架构，持续推动方法论创新与优化，提升组织项目管理效能。
服务客户经验：中国石化、鞍钢集团、中铝集团、华为、恒安集团等大型企业数智化建设及项目管理工作实践经验。

议题：待定

议题描述：提交中

演讲嘉宾个人介绍

提交中

议题：内卷时代，PMO如何赋能AI产品项目治理和价值交付

议题描述：在“内卷化”竞争白热化的AI与汽车行业融合背景下，PMO（项目管理办公室）需突破传统职能边界，从战略解码、流程重构、组织提效、价值量化四个维度切入，构建适配AI产品特性的项目治理体系，实现从“流程管控者”到“价值赋能者”的转型。
战略锚定方面，通过技术成熟度与商业价值二维评估筛选项目，设立动态熔断机制，并建立跨项目资源共享的敏捷型项目集管理模式，将战略目标分解为可执行项目。流程重构上，采用混合式开发流程适配 AI 产品迭代，需求定义用瀑布式，开发测试用敏捷式，量产交付遵循 ASPICE 标准；同时构建风险预警仪表盘，监控算法漂移、数据合规等关键指标。组织提效时，重塑 PMO 人才能力模型，要求其兼具传统 PM 技能、AI 领域知识与软技能升级，并通过嵌入式 PM 和技术评审委员会革新协作机制。价值量化中，构建 “技术 - 商业 - 生态” 多维 ROI 评估体系，设立价值交付回溯机制，复盘项目价值并沉淀经验。
PMO 应定位为组织级 AI 价值催化剂，做好战略翻译、资源调度与能力沉淀，以技术敏感度、商业穿透力和组织凝聚力，在不确定中创造确定，助力行业实现有效增长。

演讲嘉宾个人介绍

陈福龙，毕业于上海交通大学，从业多年一直从事于项目管理相关工作，现任商汤绝影交付项目总监&PMO总监，获得PMP，PgMP，PRINCE2 Practitioner，CSPM-3等项目管理领域专业认证。现基于商汤绝影平台，致力于汽车行业项目交付管理及PMO相关工作，组织架构将PMO和项目管理深度融合，相互赋能。主导PMO团队组织构建项目管理指导中心和卓越交付中心，构建AI浪潮下新型项目管理流程体系，从项目、项目集等维度同时关注交付流程及战略目标一致性，赋能组织的敏捷交付和价值交付。创新项目经理培养机制，提升项目经理在产品、流程体系、沟通、协调等核心能力构建的效率；构建AI产品敏捷+瀑布式结合项目管理策略，在汽车行业AI产品交付上从项目管理模式、结合产品属性和产品生命周期做适应性的调整。项目管理理念是：“做好项目管理一定是两个方面，要决策做正确的事情，在此基础上正确地做事”。

议题：AI赋能PMO：解锁项目管理新价值与卓越效能

议题描述：在当今数字化浪潮席卷的时代，人工智能技术正以前所未有的态势迅猛发展，其影响力已渗透到各个行业领域，项目管理领域也不例外。随着技术的不断革新，人工智能在项目管理中的应用范围日益拓展，尤其在 PMO 的日常运作里发挥着愈发关键的作用，在工作中二者相互结合应用场景广泛，比如可以对海量的项目数据进行深度剖析，精准预测项目进度，让管理者提前洞察潜在延误风险，及时调整计划；凭借强大的算法模型，全面评估项目风险，为制定风险应对策略提供科学依据；依据项目需求和资源状况，合理分配人力、物力资源，实现资源的最优配置；还能深度挖掘项目数据背后的价值，为决策提供有力支持。AI 的融入为 PMO 带来了前所未有的机遇。它能够显著提高管理效率，减少人工操作的繁琐与失误，同时优化决策质量，使决策更加科学、精准。AI 的融入为 PMO 带来了前所未有的机遇。它能够显著提高管理效率，减少人工操作的繁琐与失误，同时优化决策质量，使决策更加科学、精准。

演讲嘉宾个人介绍

梁昊先生，目前任百度模型平台部PMO，拥有八年项目管理经验，负责过集团战略规划拆解，研发过程组管理，产研效能管理，项目交付管理，项目集管理等不同方向的项目管理工作，业务领域涉及面广，拥有AI大模型、互联网、物联网、财税、ICT、商旅费控等多业务领域的专业知识，擅长效能提升和研发过程组管理，以及流程优化与标准化工作，熟悉多种项目管理方法论和工具，能够高效推动跨部门项目协作，确保项目按时、按质、按预算交付，常年来为企业战略目标的实现提供有力支持。在AI平台项目管理领域中有自己专用的方法论，能够结合实际的项目背景和可用工具快速梳理项目脉络，推进达成项目目标。

议题：解锁智能体价值：企业AI Agent项目建设与运营的实战之道

议题描述：在深度数智化的浪潮下的2025年，人工智能体（AI Agent）已成为驱动企业业务革新、提升运营效率与决策智能的核心引擎。然而，将AI Agent从技术概念转化为能持续释放价值的组织资产，对企业项目管理提出了新的高度要求。本项目议题聚焦于解锁智能体价值的“实战之道”，深入探讨企业建设与运营AI Agent项目的关键路径和核心策略。
议题将重点剖析AI Agent项目生命周期的关键环节：如何精准定位业务场景与价值锚点、构建敏捷高效的技术开发与交付模式。核心讨论将围绕项目治理体系与运营框架的构建​：包括明确责任主体、建立覆盖数据、模型、安全与伦理风险的全方位管控机制，以及结合项目价值的量化衡量推动智能体持续迭代进化的运营模式，这些对于PMO项目进行业务项目的治理至关重要。
项目独特性的挑战同样值得关注：如跨领域协作复杂度、人机协同模式优化、用户接纳度提升以及价值点的挖掘与量化等。演讲将分享如何通过结构化的管理方法应对这些挑战，确保智能体项目不仅成功落地，更能高效融入业务流程，稳定输出业务价值，最终转化为驱动企业创新与增长的战略性资产。
本议题旨在分享前瞻洞察与实践经验，助力项目管理者把握AI Agent项目的管理脉络，​推动项目治理体系的智能化升级，为成就高价值、可持续的PMO管理实践提供关键支撑。

演讲嘉宾个人介绍

苗思宇，现任中软国际AIGC研究院项目总监，10年项目管理经验，先后在大型通信科技集团、互联网头部企业及AI初创公司担任项目经理，主导关键技术产品开发与交付。
自2017年进入AI领域项目管理，在CV视频分析、NLP文本挖掘及大模型Agent工程化项目管理方面有丰富经验。
在2017~2019年深度参与了金融智能搜索产品研发，通过NLP文本挖掘技术实现资管、投研、审计场景的工程化应用；
2020年~2023年负责AI视觉中台产品0-1的研发项目管理，并建立跨团队标准化产品交付流程，帮助产品在城市级项目中完成商业化落地与推广；
2024年至今负责AI Agent项目交付，主导完成政策咨询、企业采购、内控合规、生产制造、售后运维、差旅出行、员工招聘等领域具体场景的十余个企业级项目从场景挖掘到持续运营的全周期管理，覆盖政府、能源、制造等领域大型客户。
凭借丰富的跨行业项目运作经验与全流程闭环管理能力，在复杂项目治理中展现突出的项目管理能力，致力于推动AI解决方案在业务场景中的可持续价值转化，确保技术应用与业务增长深度协同。

议题：新时代、新项目管理

议题描述：提交中

演讲嘉宾个人介绍

丁荣贵教授，国际项目管理协会副主席、全球杰出教授，山东大学管理学院院长，中国工程咨询协会工程管理专委会副主任

议题：体系的力量——组织级项目治理的破局与升维

议题描述：在企业发展变革中，体系的力量是组织级项目治理突破困境、实现跨越的关键。
 
散点式项目治理关注单个项目或项目集的成功，依赖项目/项目集发起人的价值观，容易陷入目标模糊、资源分散、难以交付的困境。组织级项目治理聚焦组织战略与业务本质，依托系统化思维，融合项目管理与企业架构多种标准与实践，构筑软件生产与客户业务价值交付网络的体系框架。
 
本次演讲与大家分享组织级项目治理主要包括三方面主要做法：一是与组织战略深度对齐，从战略解码出发，将业务目标拆解为项目组合与项目集；二是在从传统项目交付到基于产品的合同项目交付过程中，将个人的项目管理经验和运作知识沉淀为系统要素和关联关系，并不断提升认知持续重构；三是以精益的思想管理产品开发，以真正敏捷的心态交付客户业务价值。通过多维升级，组织级项目治理释放出强大的体系力量，助力组织生产力竞争力的持续跃迁。

演讲嘉宾个人介绍

董吉红，东软集团高级专家，副高级职称，拥有系统分析师、CSPM-4、NPDP、DAMA数据治理、CISP等多项专业认证资质。具有20多年政府类大型项目信息化建设经验，历任项目经理、交付负责人、业务单元项目总监、研发总监，现任集团项目管理部项目管理中心主任。
 
当前主要负责公司OPM与PMO体系建设，在组织变革与数字化转型背景下，承接与解码公司战略，洞察业务单元的业务战略与规划，落实软件生产数字化转型的体系构建、促进形成通用语言，统一规范软件生产过程与项目管理规范和流程，实现基于可复用资产的软件生产数字化、智能化管理，打造数据驱动、持续迭代优化的项目管理新范式。她凭借多年领域应用的研发与交付经验优势，与组织级项目管理工作结合，对锚定客户业务价值的组织级项目治理有独特见解。

议题：基于国家标准，建设利于开展项目的虚拟组织治理环境

议题描述：与西方管理成熟度较高的企业不同，国内绝大多数企业由于长期处于科层制的职能管理模式之下，权力和资源聚焦于以部门和岗位为核心的实体组织，使得企业在推行项目管理或者流程管理这些典型的虚拟组织管理机制时往往会缺少有力的抓手并受到实权部门的抵触，进而导致需要跨部门协作才能实现的很多战略任务不能很好地实现。
本次演讲站在企业高层的视角，将解决企业项目经理有责无权的痛点问题方式，从项目管理方法的角度提升到组织治理机制优化的高度，通过结合先进企业的实践案例，分享如何借助国际标准的权威性，推动企业重新定义战略管理、职能管理、项目管理和流程管理这四者的协作关系，明确企业的实体与虚拟组织的管理侧重和边界，建立虚拟组织的集体决策机制和分层授权体系，最终形成以PMO为核心来带领企业各个部门共同提升整个组织的项目管理专业力的虚拟组织管理体系，营造一个有利于开展各类项目工作的组织治理环境。

演讲嘉宾个人介绍

肖杨，国际知名组织级项目管理专家，鲲鹏项目管理学苑院长、中国微权力下的项目管理思想创始人和倡导者、微权力下的项目管理系列课程原创作者，，SAC/TC343全国项目管理标准化技术委员会副秘书长，ISO/TC258项目管理标准化技术委员会WG12秘书长，全国项目管理标准化技术委员会项目管理专业人员能力评价专家评审委员会副主任委员，中国软件协会项目管理专委会成员，英国AXELOS注册的项目管理PRINCE2、项目群管理MSP、组织级项目管理办公室P3O和风险管理MoR全球授权培训师，英国AXELOS的PRINCE2 第六版、第七版和 MSP第五版的中文版教材官方审校，美国PMI的PMBOK第七版贡献者，美国SAI的SAFe规模化敏捷授权顾问。肖杨老师是ISO21508，ISO21511和ISO21512等多项目管理国际标准的全球工作组秘书长，也是GB/T41831-2022项目管理专业人员能力评价要求和GB/T42892-2023项目管理敏捷化指南等多项项目管理国家标准的起草组组长，曾在全球最大的风力发电设备制造商金风科技担任集团首席项目管理专家及金风大学管理学院执行副院长，目前长期担任华为公司、航天五院、中国电信、国家能源、宁德时代、一汽红旗、歌尔声学等行业龙头企业的特聘项目管理培训师和顾问专家，他曾在摩托罗拉半导体、飞思卡尔半导体、泛林集团（LAM Research，全球第二大半导体设备制造商）、索尼爱立信、LG电子、英国标准协会BSI和智联招聘担任重要的技术和管理岗位。

议题：项目治理升维：构建战略驱动的全域价值交付体系

议题描述：在当今竞争激烈的商业舞台上，如何有效提升企业价值交付能力，成为众多企业亟待解决的关键问题。本次演讲以构建战略驱动的全域价值交付体系为核心，从多个维度深入剖析了项目治理的升级路径。在业务布局方面，涵盖多元多域的业务板块，以客户合作、产品创新、区域经营三维导向，推动产品多元化与本地化，提升客户满意度，助力企业降本增效、创造全场景体验。
在组织模式上，推行产品与营销双轮驱动的铁三角模式，整合客户之声与专业支撑资源，实现高效协同。同时，构建完善的项目管理体系，从总部到经营单位及项目团队，各层级明确职责与分工。以战略为导向，将战略拆解为具体项目，通过项目成果交付实现运营转化，支撑公司年度规划、重要决议及关键举措的落地。
PMO 作为项目管理的核心组织，其责权利得到明确，通过多级架构保障项目价值交付体系横向贯通、纵向落地。在实践路径上，将复杂工作简单化、流程化、IT 化，纵向构建项目主战单元，动态管理组织；横向转变职能部门角色，强化内部外部协同。
此外，以项目为核心，建立资源管理体系、人员流动机制、荣誉文化等，促进资源效率与质量提升，激发团队活力。项目管理深度嵌入业务流，覆盖从线索到回款、项目交付等全生命周期，全方位助力企业构建战略驱动的全域价值交付体系，推动企业在市场中脱颖而出，实现长远发展与成功。

演讲嘉宾个人介绍

张宝忠，中兴通讯首席项目管理专家、PMCoE负责人。深耕全球项目管理领域超过20年，职业履历非常丰富，横跨技术研发、市场营销、销售、交付及组织战略管理等核心业务领域，是全国知名组织级项目管理专家、咨询顾问和培训师。他兼具实战派管理者、标准制定者与商业咨询师的复合型视野。
他作为中兴通讯首席项目管理专家和PMCoE负责人，多次参与和主导组织项目管理变革。曾担任海外分公司总经理、国际营销事业部MENA总裁助理、市场总监、销售总监、战略规划总监以及PMO总监。
作为项目管理行业规范化与国际化进程的重要推动者，他深度参与ISO国际项目管理标准的编制及国内项目管理知识体系的建立与融合，主导制定多项全球性项目管理标准、国家和行业项目管理相关标准。 
作为商业咨询师和金牌讲师，他为多家知名企业提供了组织管理的创新智慧，为项目管理领域培养了众多高级项目管理人才，其独创的“战略-项目-人才”三位一体赋能模型和项目管理方法论获得广泛认可。
他也是全国项目管理标准化技术委员会委员、国家标准化管理委员会国际注册专家（ISO TC258）、ISO/TC 258 WG 16 和 WG13工作组中国专家、全国项标委首批入库专家、国际/国家项目管理标准起草人/审核人、中国软件项目管理协会专家委员会专家、中国项目管理发展20年杰出贡献企业代表、《中国项目管理知识体系》总体编审专家组成员，以及组织环境与PMO章节编写组组长，全国项标委首批CSPM高级（晋级）&中级授权认证培训讲师，多所985/211大学经管学院客座教授和校外导师，著有《项目集管理实践集萃1.0-实现复杂工作的卓越绩效》。同时，他也是终身学习者，拥有PMP^®️ PgMP^®️ PfMP^®️ PMI-PMOCP^TM ACP^®️ RMP^®️ DASSM^®️和CSPM^®️-4等多项国际国内权威专业认证。

议题：构建企业级项目管理全面数字化运营体系

议题描述：制造企业的价值链存在销售机会、产品研发、订单交付、组织变革等各种项目型业务，但传统管理模式面临着各自为战的困境：战略脱节、资源冲突、流程割裂、数据孤岛、系统重复建设。如何通过企业级项目管理体系实现破局？
本主题将分享企业级项目管理的顶层设计，以项目组合管理（PPM）方法论为基础，建立项目组合/项目群/项目三级管控架构，对齐战略目标与资源投入，融合 IPD（研发）、LTC（交付）、APQP（质量）、敏捷等行业方法和最佳实践，支撑企业从战略、销售、研发到交付的端到端流程，并结合案例分析企业级项目管理的落地方案和价值实现。

演讲嘉宾个人介绍

唐智勇先生专注于组织级项目管理方法和实战研究，2004年创立蓝云软件，开发了国内第一个项目组合管理IT平台——易趋（EasyTrack），提供IT、产品研发和专业服务领域的企业级一体化项目管理解决方案。唐智勇先生曾为深交所、太极计算机、歌尔股份、京东方、海尔、海信、伊利等提供企业级项目管理的IT咨询和实施服务。
唐智勇先生精通项目管理、质量管理和敏捷开发等领域，熟悉各种管理方法论，并在实际工作中长期应用，是一位善于理论结合实战的资深项目管理专家。

议题：PMO如何通过战略项目群治理助力组织蜕变

议题描述：近十年来，美的集团通过PMO主导的战略项目群管理，系统性推动数字化转型升级，实现组织效能与业务模式蜕变。数字化管理体系建设以战略目标为导向，以业务价值为核心，以组织能力为支撑，形成了一套高效、敏捷、可持续的运作模式，包括：
1、顶层设计与战略对齐,通过动态调整项目组合，确保资源聚焦战略优先级；
2、推动项目群承载的端到端流程重构和系统建设落地，变革到位；
3、推动组织能力升级，建立数字化人才梯队，推动IT与业务深度融合，形成“小步快跑”的迭代机制；
4、通过项目群治理与持续优化，确保资源精准投放，确保价值闭环、战略落地。
本次分享将围绕以上要点，分享PMO如何通过战略项目群助力组织蜕变。

演讲嘉宾个人介绍

施英健，美的集团企业数字平台PMO负责人，资深项目群经理、资深敏捷教练，香港科技大学MBA，曾任华为高级软件工程师、建设银行手机银行首席架构师、中国移动互联网公司技术经理等职位，实现从技术专家到项目管理专家转型。转型数字化项目群管理和数字化管理体系建设。
主导美的集团数字化项目管理方法论建设，建设端到端数字化项目群管理体系，在管理体系上支撑集团数字化转型。统筹集团战略数字化项目群管理建设，确保变革真正落地。
领导集团敏捷变革，从0到1实现美的集团数字化组织的敏捷转型，建设数字化研发效能管理体系，整体实现产品级敏捷，形成稳定的项目制+产品制融合运作模式，在集团内部建设数百人的敏捷人才梯队，确保敏捷运作持续改进。
作为数字化专家，参与制定工信部《数字化产业人才岗位能力要求》的标准制定。

议题：PMO：项目治理落地的关键推动者

议题描述：2025年3月，项目管理协会PMI新推出《项目管理办公室（PMO）实践指南》，为全球PMO工作者和领导者带来搭建以价值为导向的全新PMO视角。在当下复杂多变的商业环境，项目治理对组织成功愈发关键，价值生成型PMO也不再是传统认知中单纯的流程监督者，而是项目治理落地的核心驱动力，是推动组织战略目标落地的合作伙伴,是组织重要的战略资产。​
以价值为导向、以客户为中心、以服务提供商的视角，重新塑造了PMO在组织中的定位和职能，PMO价值环与价值生成飞轮，通过客户体验周期的五大阶段和价值创造的十大关键步骤，为PMO创造可衡量的价值提供清晰路径。同时，组织成熟度、组织项目管理成熟度，以及项目管理人员能力对组织PMO类型的选择、PMO服务内容的裁剪以及后续建设运营起到至关重要的前置作用。价值生成型PMO可借此知识体系精准识别组织需求，设计并交付定制化服务，提升项目成功率与组织战略契合度。

演讲嘉宾个人介绍

陈万茹,PMP、PMOCP、PRINCE2 Practitioner、CSPM-3、CSPM-4、OPME、中国人才交流基金会认证讲师、中国标准化协会认证讲师、组织级项目管理评价官、清晖项目管理讲师、《项目管理专业人员能力评价要求》国家标准外文版工作组核心编写成员、《项目、项目群和项目组合管理项目管理指南》（ISO:21502）国家标准制定工作组成员、《中国项目管理管理知识体系》编写组核心成员；复旦大学—麻省理工学院MBA。她先后在教育、民用航空、管理咨询等领域从事教学研究、市场营销、项目管理、产品研发等工作，具有与大型组织供应链管理、战略转型、项目群管理、PMO 管理等相关的工作经验。参与翻译十余本项目管理类专业书籍及全球先进实践指南和标准，代表译著《哈佛商业评论项目管理手册》、《项目经理便携手册》、《项目集管理标准》、《项目管理办公室（PMO）实践指南》等。

议题：从0到1构建出海项目管理体系的三重跃迁

议题描述：在中国企业加速出海、面向多区域复杂市场环境的背景下，传统项目管理方法正面临系统性重构的挑战。本议题将结合演讲人在整车、电池系统及智能装备等多个领域的跨国项目实践，聚焦企业在“从0到1”阶段如何构建具有适应性的项目管理体系。
分享将围绕三个关键维度展开：一是如何识别和拆解出海项目的核心交付要素，提前规避跨文化、跨法规背景下的交付风险；二是如何在需求不确定、资源错配的现实中，构建动态统筹机制，实现客户预期与组织能力之间的高效匹配；三是如何通过战略与执行两级PMO架构，支撑项目集群治理与组织能力演进。
本议题旨在为企业项目负责人、PMO管理者及中后台支持团队提供一套在不确定性中推进项目体系建设的实操框架与可复用经验路径。

演讲嘉宾个人介绍

郑亮，无锡先导智能装备股份有限公司集团P0/海外事业部高级项目运营总监。拥有超过20年的产业经验，长期深耕于汽车与新能源装备领域的项目管理与组织建设工作，现任无锡先导智能装备股份有限公司集团PMO和海外事业部高级项目运营总监，全面负责全球项目交付体系的搭建与优化。在其职业生涯中，曾在奔驰（Daimler）、宁德时代、博世等企业任职，主导多个从0到1的大型整车开发、电池系统出海项目以及跨国协同工程，具备深厚的产品全周期管理经验和复杂项目集群治理能力。
他曾外派德国总部工作两年，深度参与中德之间的本地化项目落地与全球资源调度，对多时区、多文化背景下的项目协作有独到理解。在先导智能任职期间，他推动了多个面向欧洲、中东、美洲与亚洲市场的整线交付项目。
目前，郑亮正攻读法国ESC Clermont商学院的工商管理博士（DBA），研究方向聚焦“出海项目管理与组织演化机制”。此次分享将结合他在中国企业出海背景下的实践经验，围绕项目要素识别、客户动态管理与两级PMO体系建设，探讨如何在复杂环境中实现项目体系从0到1的有效构建。

议题：中小团队PMO的成长之路

议题描述：中小团队的PMO成长之路 （核心价值、实践路径与能力提升）
在竞争激烈、需求多变的商业环境中，中小团队常面临资源有限等挑战，PMO 作为战略落地关键纽带愈发重要。本文将解析中小团队 PMO 核心价值、挑战与实践路径，助力其发展。
一、中小团队 PMO 的核心价值与挑战
（一）核心价值
PMO 聚焦三大核心价值：战略对齐，将组织战略转化为项目目标，筛选支持战略项目；效率提升，建立标准化流程、优化资源分配；风险管控，识别风险并制定策略，动态监控确保项目可控。
（二）面临的挑战
实际运作中，中小团队 PMO 存在三大痛点：资源分配失衡，跨项目资源冲突影响战略项目；流程僵化与灵活性矛盾，需平衡标准化与灵活性；团队认知偏差，业务部门误解 PMO 职能，协作受阻。
二、科学项目管理的本土化实践路径
（一）三阶段成长模型
支撑阶段（0-1 年）：以问题为导向，提供专项支持，建立信任。
控制阶段（1-3 年）：构建标准化体系，优化资源与流程管理。
战略阶段（3 年以上）：深度参与战略规划，成为项目治理核心。
（二）工具与方法的轻量化选择
采用敏捷与传统结合的混合模式，适配不同项目；借助AI 辅助决策，分析数据优化资源、预测风险。
三、治理能力提升的关键抓手
（一）资源管理的精准化
建立角色 - 技能矩阵匹配资源，通过优先级动态管理确保核心项目资源倾斜。
（二）文化渗透与人才赋能
推行柔性变革策略减少抵触，设计PMO 人才培养晋升路径，提升团队专业度。
四、总结与展望
中小团队 PMO 需实现从执行到治理的能力跃迁，通过科学规划、工具应用和精准管理转型。未来应探索 "技术 + 治理" 融合，借助先进技术提升管理效能，完善治理机制，为组织创造更多价值。

演讲嘉宾个人介绍

陈智新
中国政法大学工商管理硕士
金山WPS项目产品负责人、客户成功PMO、首席咨询顾问
拥有20年团队项目管理经验，主持产品运行、实施服务项目多年，历任产品运营、项目管理、销售管理、客户成功、运维服务等多岗位负责人。从零开始打造中小团队的项目管理增值服务产品，帮助400多个团队实现项目管理的数字化赋能。并给合中小团队的特点将目标管理与 PMO 治理深度融合，用“定 - 解 - 控 - 盘”四步法破解跨部门权责混沌，实现复杂项目精准落地，同时快速沉淀组织能力。尤为擅长穿透表象管理痛点，切入本质矛盾，找到项目管理提效的杠杆解。以绩效改进思维优化 中小团队PMO 运作体系，助力团队突破 “项目管理” 困局，掌握“可复制的科学方法”，成为组织绩效与团队发展的双向赋能者。

议题：韩信点兵，多多益善——从项目管理到组织治理

议题描述：通过对项目管理体系的建设，以及对组织治理的实践，来分享和探讨亚信科技在面临中国经济调整、通信行业需求不足的双重压力期，组织级PMO管理理念如何帮助企业进行组织变革和生产转型，更好的提升效能，支持公司战略目标的达成。
亚信科技是中国领先的通信软件和数智化服务提供商，有近万名技术人员，服务领域从电信运营商拓展至政务、能源、金融等10余个行业，拥有700多个解决方案和300多个软件产品。公司提供大量的软件定制化服务，很多项目往往需要几十甚至上百人的大规模团队集中作业交付，交付管理的效率在很大程度上决定了企业的生产效能。通过项目级经营管理体系的打造，让公司的经营管理目标能够从战略层面逐层分解到每一个经营单元、每一个具体的项目，依托项目管理体系的六大管理流程和四套人才管理机制，持续培养专业项目管理人才并进行组织级能力的沉淀，保障了项目的高效运作，最终取得了项目效能的显著提升。但项目的交付不是独立存在的，与企业的市场销售、业务规划、产品演进、团队建设是一个有机的整体，任何一方面的短板都可能会影响整个交付的成败。所以，本文也重点阐述如何将项目中PMO理念充分应用于组织的各个生产环节，进行全面组织治理，推动组织生产效率的整体提升。当下大环境的调整，很多企业可能也同样在面临此类问题，通过本文来对PMO理念如何赋能组织变革做进一步的思考和探索！

演讲嘉宾个人介绍

​苍景元，亚信科技业务支撑事业部副总经理，兼交付管理中心总经理。27年的IT从业经验，担任过研发工程师，研发经理，项目经理，项目总监，作战指挥部总经理，事业部副总等职务，负责过大量运营商的IT项目建设，有非常丰富的IT行业大型项目群管理和PMO管理的实战经验。也主导了项目级经营管理体系的打造，培养了大批优秀的项目管理人才，对组织级PMO管理有着深刻的感悟和认知，并致力于将其应用在大型组织治理环节，推动组织变革提效！

议题：人工智能的发展对项目管理领域的冲击和助益分别是什么

议题描述：随着人工智能技术的迅猛发展，项目管理的职能边界与权力结构正在经历一场深刻的职能重构。AI自动化了大量执行性事务大幅提升了日常工作效率，但相比于对“效率提升工具”的浅层理解，AI带来的真正变革在于：项目经理这一角色的核心能力、职能边界与组织价值，正在被系统性地重塑。 
本议题将从“冲击”与“助益”两个维度切入，探讨AI如何改变项目经理的工作内容与能力模型：
在冲击方面，AI已逐步接管排期、日报、进度提醒、会议纪要等标准化工作，使项目经理从“流程执行者”向“判断者”转型；而信息可视化与自动风险识别的普及，也倒逼PM从沟通协调“软性能力”进一步扩展，提升数据解读与策略制定能力。
在助益方面，AI为项目管理的发展打开了组织级赋能的全新空间，项目经理开始扮演“AI流程架构师” 参与智能协作机制的设计；或者是走向“业务创新合伙人”通过数据量化项目价值、连接业务目标。
本次分享将结合我本人在传统汽车制造业与目前在AI行业进行项目管理的转型实践，解析PM如何在数智化环境中完成自我进化，进而引导组织实现从“交付导向”向“价值导向”的转型。
该议题探讨的最终目标不是AI能在某种程度取代项目经理，而是能帮助项目经理成为组织中更具判断力、设计力与领导力的核心角色。

演讲嘉宾个人介绍

高涌东，现任商汤科技绝影汽车事业部高级项目经理，兼任PMO项目经理能力建设负责人，复旦大学MBA。拥有7年跨行业项目管理经验，先后在传统汽车制造业与人工智能行业担任项目管理核心职能，长期致力于数智化项目管理方法的研究与实践。
职业生涯早期，曾在知名汽车零部件企业担任项目负责人，与VW、FAW、BYD等大型OEM合作，主导多个全球化复杂供应链与产品交付项目，深入理解流程型PMO的组织治理模式。转型进入AI行业后，深刻体会到两种截然不同的项目管理逻辑：制造业强调流程严谨与稳定交付，人工智能项目则更强调高速试错与策略敏捷。
他擅长从项目经理第一视角，剖析人工智能对组织职能结构、资源决策模式及协作机制的系统性冲击，并积极推动项目经理从“执行支持部门”向“战略型中台”的能力跃迁。

议题：敬请期待

议题描述：敬请期待

演讲嘉宾个人介绍

敬请期待

议题：如何平衡变革项目交付效率与组织韧性

议题描述：在数字化浪潮席卷各行各业的今天，企业变革项目的交付正面临前所未有的矛盾困境：一方面，市场倒逼项目高效率交付高价值产出以抢占先机；另一方面，技术迭代与需求多变又要求组织及项目要保持弹性应变能力。尤其是新冠疫情后的近三年，迫于环境压力，这个矛盾更是日益加剧，企业求变，项目求快，站在项目角度，如何平衡效率与组织韧性变得尤为重要。
本次分享将基于个人对能源、制造、金融等行业头部企业的深度实践、分析，提出破解此矛盾的平衡框架，为项目管理者提供一个具有实践指导意义的解决方案。整体分为四部分介绍：
第一部分，简述变革项目交付效率与组织韧性矛盾的本质和表现；
第二部分，介绍平衡框架的战略思维与模型；
第三部分，介绍此平衡模型的实践案例；
第四部分，阐述本模型的落地路线图及方法论工具，介绍如何为组织或项目设计平衡模型及体系，在解决项目交付矛盾实现价值化落地的同时，助力项目管理者能力跃迁和组织跨越。

演讲嘉宾个人介绍

袁博，隆基绿能科技股份有限公司 分布式BG 数字化变革高级经理。
12年以上企业数字化转型与项目管理实战经验。先后以甲/乙方身份服务过10余个行业排名TOP10的中外领军企业及世界500强客户，主导及深度参与咨询、交付实践与管理类项目60余个。曾主导过某职业教育学院信息化人才培养体系及能力模型建设，并培养行业人才两千余人。
擅长于项目业务需求的挖掘与管理、方案设计与落地、交付管理工具与策略方法研究。掌握Scrum及PMP体系理论知识，并具备其方法论实战经验，能够灵活运用项目管理相关方法/策略/工具，搭建/优化项目交付管理体系，实现项目高效落地与交付，助力企业发展。
熟悉B2B/B2C领域知识，专注于新零售/传统制造业行业营销数字化变革规划到项目管控与规模化交付，主导过多个上市企业营销业务项目创新方案设计与敏捷实践，实现企业业务变革与商业模式的落地。

议题：从“指挥家”到“赋能者：教练技术驱动的项目经理角色进化

议题描述：在传统项目管理模式中，项目经理常被视作 “指挥家”，如同站在舞台中央挥舞指挥棒，主导着项目的每个细节，团队成员像乐手，按指令行事。这种模式虽能确保项目有序推进，但在应对复杂多变、创新驱动的现代项目时，局限性逐渐凸显。
项目经理向 “赋能者” 转型势在必行，教练技术为此提供了有力支撑。教练技术聚焦于人，强调激发个体内在潜能，借助教练技术，项目经理不再单方面决策，而是通过深度倾听、有力提问，引导团队成员自主思考，挖掘解决方案，让成员在思考探索中成长，提升项目执行能力。
    这种角色进化，能构建更具活力与创造力的团队氛围。成员感受到尊重与信任，更愿意主动承担、创新尝试。从 “指挥家” 到 “赋能者” 的转变，是项目经理适应时代需求的必然选择，能让项目在复杂环境中稳健前行，创造更大价值。

演讲嘉宾个人介绍

张红岩，诺基亚通信技术有限公司，先后担任过敏捷社区负责人，变革经理，项目经理。
在负责研发中心的敏捷社区期间，对内培养支持敏捷教练的专业发展，对外与敏捷教练们一起推广敏捷理论和实践，每年交付敏捷培训课程7门40+场次，驻点支持业务团队落地敏捷实践以及顾问式辅导，三年共支持业务线14个tribe近200位Scrum Master；  在变革管理工作中，曾从0-1 搭建部门的变革管理框架并依此推动部门多领域变革。善于结合系统思考、教练技术、组织诊断等方式开展痛点分析、主题工作坊、回顾会等活动识别各领域的变革改进项目。
在项目管理工作中，前后经历过多个部门不同类型的项目管理工作，从软件项目到硬件项目，从开发团队到Project office，积累了超越项目本身的可以通用的项目管理经验，特别在将教练技术引入项目管理中有着较多的思考和实践。

议题：高速发展环境下的项目经理创新思维与变革管理能力培养

议题描述：一、开场：点明时代背景与主题意义（3 分钟）​
1. 简述当下高速发展的环境特征，如技术迭代加速、市场竞争激烈、客户需求多变等。​
2. 强调项目经理培养创新思维与变革管理能力对项目成功、企业发展的重要性。​
二、现状剖析：高速发展环境给项目管理带来的挑战（7 分钟）​
1. 外部环境挑战：技术革新带来的项目技术要求变化、市场需求的不确定性、政策法规快速调整等。​
2. 内部管理挑战：团队成员技能更新需求、传统管理模式的局限性、跨部门协作难度增加等。​
三、创新思维：项目经理突破困境的利器（15 分钟）​
1. 创新思维的核心内涵与特征​
2. 创新思维在项目管理中的应用场景​
3. 创新思维的培养方法​
四、变革管理：推动项目适应变化的关键（15 分钟）​
1. 变革管理的重要性与基本原则​
2. 变革管理的实施步骤​
3. 变革管理中的常见问题与应对策略​
五、行动倡议：提升能力的具体路径（5 分钟）​

演讲嘉宾个人介绍

张小全，小米国际项目管理部总监，有15年以上的研发、国际项目管理经验，精通从概念、计划、研发到量产、维护全链条的新产品项目管理方法及流程。同时有多年的产品测试、质量管理经验，熟悉从研发到售后质量问题的分析处理，具备风险识别和危机处理的能力。目前带领几十人的项目管理团队，负责手机新品各个产品线国际项目管理、国际运营商需求管理和新品交付合规管理。参与国际产品技术规划和团队建设，作为流程建设者参与集团IPD/IPMS流程建设，同时作为国际部质量委成员参与质量/合规提升专项及能力建设。

议题：产研PMO破局之道：构建项目价值衡量体系驱动业务增长

议题描述：产研 PMO项目管理中，存在项目目标与业务战略脱节、资源浪费、产研效能低下等痛点。通过实际管理中曾经面临的困境，分析价值衡量体系构建的必要性。在项目经济时代来临之际，以价值为导向进行产研转型，构建PMO价值管理体系，建设实践包括：构建组织价值交付系统，通过评估组织需求、整合项目、规划架构、考虑产品关联及关注项目间相互影响来形成；以业务聚焦为核心、价值可衡量为导向进行价值拆解，为业务线和战略目标拆解提供评估标准；管理价值信息流，使信息在组件间一致共享，建立管理机制等推动项目价值实现；进行结构性价值汇报，按项目管理逻辑组织信息助力决策；活用项目画布，利用其灵活且关注价值收益的框架，在项目各阶段发挥指导作用。
通过一系列PMO项目管理治理，构建可复制、可迭代的组织级管理能力，助力企业在快速变化的市场中实现可持续增长。

演讲嘉宾个人介绍

朱丹，互联网项目管理与PMO资深专家，拥有 15 年多元领域管理经验,从技术专家到技术管理，从单项目管理到全PMO项目管理，在传统软件系统、互联网游戏、国内外电商平台、线上线下结合的TO-C\TO-B二手车交易平台等领域深耕，尤其在敏捷转型、PMO体系建设方面积累了丰富的实战经验。
管理中以价值为导向，从战略拆解-目标对齐-资源统筹-过程管理-效能迭代各个维度建立管理模型，设计PMO全流程体系，包括端到端项目交付、流程规范、项目考核等在内的体系建设。这一系列管理措施不仅实现了战略规划的有效拆解落地，还显著提升了项目交付能力和效率。通过运营机制，数据驱动持续改进，形成闭环，带动产研效能呈现上旋式增长，构建了可复制、可迭代的组织级管理能力，助力企业在快速变化的市场中实现可持续增长。

议题：研发项目管理的智能AI工作流

议题描述：在项目管理中，提升项目团队效率与基于复杂信息和知识之上的精准决策始是核心挑战。近年来，AI 大模型迅速崛起，为项目管理流程带来革新。从需求分析到代码生成，它展现出强大的辅助能力，DeepSeek 等前沿推理模型不断提升性能，Dify\Coze 等工具让项目管理智能化更为便捷。同时，RAG、向量数据库等语料管理技术的发展，进一步完善了 AI 应用生态。基于此，本分享旨在助力项目经理掌握 AI 大模型技术与应用，借 AI 之力提升项目管理效能，展望研发未来，前瞻AI时代，提升视野。

演讲嘉宾个人介绍

步绍鹏，微软中国高级架构师，就职于微软移动体验产品部，负责搭建Phone Link 项目工程系统，保证产品质量。具有多年软件质量优化和保障经验；并负责带领团队，推动微软开源云测试平台Hydra Lab的构建和完善；在分布式测试系统、智能测试、对话式质量保证系统方面获得多项专利；所构建的Hydra Lab系统在全球多个研发中心部署，服务于微软内部多个核心产品线；2023年初开始，结合所带领团队的产品场景，推动Azure OpenAI智能能力的产品赋能；对软件测试、质量保障场景下的提示词优化、LLM落地有深入理解和研究；所著书籍《现代软件工程最佳实践》即将出版。

议题：治理‘敏捷熵增’：通过多兵种集成作战实现组织的项目管理能力跃迁

议题描述：在当今 AI 赋能项目管理的大趋势下，企业积极引入规模化敏捷方法以提升竞争力。然而，随着团队规模扩大、业务复杂度攀升，“敏捷熵增” 现象逐渐显现，如跨团队协作效率低下、目标一致性缺失、技术债务累积以及团队动力衰减等问题，严重阻碍企业敏捷优势的发挥。​
本次议题聚焦于如何治理 “敏捷熵增” 困境，理清组织变革方向，实现从规模化敏捷到集成作战的能力跃迁。议题将深入剖析 “敏捷熵增” 的概念、具体表现及背后成因，包括组织架构与流程的不适应性、文化与价值观的冲突、技术与工具支撑不足以及外部环境不确定性加剧等因素。同时，引入集成作战理念，结合 AI 技术在项目管理中的应用，探讨战略、组织、流程等层面的跃迁路径。在战略层面，基于动态能力理论构建动态战略协同体系；组织层面，打造网状敏捷组织架构，增强组织韧性；流程层面，融合精益思想与数字化技术，优化端到端业务流程。​

演讲嘉宾个人介绍

 郭泰杰，作为 TCL SDT PM 团队负责人，深度聚焦智屏敏捷项目软件交付全流程管理，成功主导灵悉 3.0、3.2、4.0 等核心版本特性交付。这些版本推向市场后，凭借流畅交互体验与前沿功能（FlexT、全能播放器等），收获用户与行业大 V 的高度赞誉，显著提升产品竞争力。
在推动企业数字化转型与敏捷变革中，构建规模化敏捷运作体系，打通跨部门、跨团队协作链路，实现需求高效流转与价值快速交付；创新性推行集成作战模式，整合内外部资源，打破组织壁垒，助力企业在瞬息万变的市场环境中，以敏捷响应与持续创新能力抢占发展先机，为 TCL 智屏业务高质量发展提供强劲动能。

主持人介绍

时军，浪潮电子信息产业股份有限公司研发项目管理部PMO负责人，全国项目管理标准化技术委员会专家库入库专家，中国标准化协会“组织级项目管理能力评价”授权评价官。中国人才交流基金会授权PMI-PMP、 PDMA-NPDP认证培训讲师。国内首批P3GP、CSPM-4、PMOCP专业资格认证持有者；PMP、PGMP、PFMP、PMI-ACP、PRINCE2-P、NPDP专业认证持有者。
多次受邀参加中国PMO大会进行PMO主题演讲分享。GB/T 41831-2022《项目管理专业人员能力评价要求》、GB/T 42892-2023《项目管理敏捷化指南》、GB/T 42994-2023《管理咨询服务指南 项目管理》、GB/T 37507-2025《项目、项目群和项目组合管理 项目管理指南》等多项国家项目管理标准起草人。在通信设备与服务器研发、家电与消费电子、医疗设备等国内外中大型企业从事项目管理和PMO建设工作20多年。

主持人介绍

和继明，德国威乐集团PMO亚太中东非洲PMO负责人，项目管理硕士MPM，全国项目管理标准化技术委员会专家库专家，中国国际人才交流基金会认证PgMP培训师，多次受邀参加中国PMO大会题演讲分享。拥有PfMP, PgMP, PMP, P3O, PMO-CP, RSM, RPO, ,NPDP等相关国际认证，先后在世界500强跨国企业担任高级项目经理、PMO中心总监、集团运营管理中心与供应链管理中心总监、首席运营官等职务，目前担任某外资集团亚太中东非洲区域PMO负责人,负责区域PMO建设、项目组合管理、项目管理流程体系建设、集团战略项目管控、项目经理培养与发展工作。深耕项目管理20载，先后在能源、装备制造、物联网等行业从事系统集成、EPC交付、生产制造、新产品开发、业务流程变革、客户战略合作、信息系统实施、供应链交付、PMO流程体系建设等工作。善于把项目管理理论和实践相结合，以推动组织级项目管理、PMO在企业的落地与发展、项目绩效改善、项目经理能力发展及项目管理成熟度提升，成功从0到1建立企业级PMO及项目管理体系。

主持人介绍

张翼达，小米智能硬件部项目管理负责人。20年消费电子从业经验，在索尼爱立信、中国电子通信、中诺通信担任过多个产研核心岗位。作为项目负责人，操盘过多个发货千万级的联想、华为手机项目，对于产研体系和项目生命周期管理有着丰富的实战经验，在产业能力培养、合作方管理、价值交付及流程变更有深刻的理解和实践，先后在多家企业从0到1创建了项目管理团队及产研流程体系。
 
2018年加入小米生态链智能硬件部，目前负责小爱音箱、智能门锁、智能摄像头的项目管理整体工作。持有PMP、PGMP认证，参加多届PMO大会，历任演讲嘉宾和主持人。同时作为内部培训师，积极从事于小米项目经理团队的打造和项目实践精进。

主持人介绍

李蓉蓉，志邦家居流程项目部PMO负责人并兼任公司战略委员会秘书长，拥有PMP、PMI-PMOCP™、国标CSPM-2、NPDP等多项专业认证，在组织级项目管理与战略管理领域拥有深厚的理论功底和丰富的实践经验，是志邦家居项目管理体系从0到1构建及持续迭代升级的核心推动者，精通战略规划解码至项目落地闭环评价的全流程管理，推动公司战略项目按计划执行率稳定保持在90%以上。
 
目前全面主导公司级项目组合及项目管理的日常运营，核心工作聚焦于：项目管理体系有效性评估与持续优化、项目管理数字化平台的建设与深化应用、项目经理能力提升及专业化人才梯队建设等方面。
同时，基于对组织级项目管理的深刻理解，目前积极赋能公司各业务领域（如零售商业化、IT信息化、产品研发等）的PMO团队，建立并完善适配其业务特性的项目管理体系，致力于显著提升各类项目的成功率与投入产出比（ROI），持续驱动业务价值高效实现。

主持人介绍

芦文杰，北京用友政务软件股份有限公司企业管理部PMO总监，深耕IT行业项目管理十余年，持有PMP、CSPM-4认证、国家高级项目管理师资质。在行业项目规模与风险同步攀升的背景下，她始终致力于通过体系化建设与数据驱动，推动“跨部门协同难”“成本不可控”“战略落地慢”三大行业痛点。
过去几年，推进企业级项目管理体系的搭建，实现方法论与工具模板在全国30余家分支机构的100%覆盖，并设计出可量化的业绩体系模型，实现业绩与项目管理的有机融合。在交付层面，实现重大战略项目进度与预算执行率动态匹配，杜绝进度虚耗或预算透支。
擅长以数据驱动战略落地，始终致力于在风险可控前提下，通过流程优化与体系化建设持续提升组织效能，将工时、资源、收益数据转化为决策引擎，为企业创造可量化的经营价值。

主持人介绍

陈强，携程旅行网研发中心PMO资深经理，负责技术项目治理与产研效能提升工作，同时担任携程技术委员会人工智能委员会秘书，深度参与企业智能化战略的规划与落地。在近20年的IT从业生涯中，积累了丰富的研发体系构建与管理经验，其中超过15年专注于企业级敏捷转型实践。为核心负责人，推动携程研发流程体系重构，成功推动Scrum、Kanban等敏捷方法论在3K+技术团队的规模化落地，助力研发效能提升。目前管理合规项目群及人工智能项目集群，组织跨部门协同，确保战略目标的高效达成。
 
作为项目管理领域从业者，持有PMI项目管理PMP/ACP/PBA认证、产品开发管理协会NPDP认证、Scrum联盟认证CSM及CSPO等多项认证，同时具备SEI CMMI体系评估师资格及国家人社部信息系统项目管理师资质。长期参与企业内外部项目管理和敏捷培训与咨询。致力于敏捷方法与项目管理理念的知识传播，倡导通过持续学习与认知升级应对不确定性挑战，助力组织实现高效能交付。

主持人介绍

于江平，易华路集成科技有限责任公司副总经理兼交付管理中心部门经理，分管项目交付。他深耕系统集成及智能交通领域二十多年，具备丰富的项目交付与管理经验，拥有计算机及工程管理的专业背景和多项权威认证（PMP、建造师等）。在公司体系内，历任项目经理、区域总监、部门经理直至公司高管，成功管理过众多大型复杂项目（同时管理多项目数亿元合同额），具有统筹规划、资源协调与风险控制能力。组建了高效团队（曾管理15-30人团队），建立了科学的部门管理体系与团队运行机制，包括人员优化、能力培训、费用控制、质量监督、风险防控等核心治理环节。建立规范流程（主导编制多项管理制度与规范）及文档模版，并确保项目高质量交付。
多年的项目全周期管理（售前、实施、验收、审计、回款及售后）精细化控制及跨部门协作经验，使得具备了较广的视野和敏锐的洞察力。多年的积累，因此在个人素质方面作风稳健，勇于担当，乐观坚韧，兼具深厚行业积淀与卓越管理实践能力。

主持人介绍

杨文娟，北京瑞友科技股份有限公司质量改进服务事业部项目经理认证负责人，毕业于北京化工大学信息管理与信息系统专业，获管理学学士学位。曾获得PMI PMP、ACP，DevOps Foundation® Certification，SEI ATM，ISO质量管理体系审核员，太极信创研习院ITAIP-信息技术应用创新专业人员，电子四所组织并颁发的软件测试人员等专业认证。熟悉软件开发工作流程，掌握项目管理方面的知识，精通ISO9001，27001，20000管理体系及CMMI模型。近15年的工作经验积累了丰富的项目管理、咨询经验，成功参与多个管理体系建设、资质认证，项目管理人员、质量保证人员培养项目，为客户提供咨询服务并获得好评。2015年加入瑞友科技，2016年开始担任瑞友科技项目经理认证培养体系负责人。根据瑞友科技业务特点、项目特色等规划项目经理认证体系，主导课程研发，并实施认证。累计组织培训数十场，培养人次500+，培养获证项目经理200+，获证项目经理的项目管理能力及项目经营效果得到显著提升。

主持人介绍

张子洋，中信建投证券股份有限公司信息技术部PMO高级经理，天津大学信息与通信工程专业硕士，获得PMP、CSPM-2认证。曾就职于百度，历任开发测试工程师，具有研发背景，从事多种类型的项目管理岗位角色：PMO、项目组合经理、项目集经理、项目经理、敏捷教练等职务。主攻持续交付及效能改进、敏捷转型、数字化转型、PMO建设、项目管理等，曾多次获得最佳项目奖，并获得百度大商业最佳新人、MEG季度之星等。加入中信建投证券信息技术部后，担任PMO，负责信息技术部项目管理标准化建设，优化公司IT项目管理制度与流程，统筹项目管理数字化建设，推进信息技术数字化转型、大模型工作，参与信息技术标准化管理等相关工作，有效提升信息技术制度管理效率，负责复杂项目管理，并深入研究公司复杂IT项目管理方法。擅长数据分析、推动跨职能部门人员之间的协作并带领团队达成工作目标，解决企业中遇到的项目管理问题及挑战。

主持人介绍

翟琦，百度智能云IaaS事业部PMO，毕业于浙江传媒学院新闻传播系。她拥有4年PMO从业经验，先后就职于字节、数语科技，涉猎战略项目管理与实施、流程体系建设、研发效能提升等众多领域。
在不同的行业和公司环境中从事PMO，塑造了一套独到的项目管理方法论。擅长全面清晰地拆解项目目标和梳理实施路径，面对复杂的项目和客户需求，不受行业限制进行项目管理；在跨团队、跨区域的沟通协作方面，极具同理心的沟通方式获得团队信任，显著推动项目团队协作和凝聚，以终为始推动项目从构想阶段走向落地实施。
非常期待主持本次大会，与在座各位交流更多项目管理的经验和见解，共同推动项目管理领域的发展。

主持人介绍

提交中

主持人介绍

李蕊，任职于广州视源电子科技股份有限公司整机BG项目管理中心，从事项目管理工作近20年，具备丰富的项目管理实战经验。她曾参与公司IPD流程的引入及建设，与团队一起打造适合本公司的CIPD流程。
 
在多年的项目管理过程中，始终坚持以客户为中心。结合多年的项目管理经验，基于项目管理方法论的理解，将海外大客户的差异化需求，与公司内部流程及数字化系统进行整合，提升整体团队工作效能，改善客户体验。并在ODM项目的背景下，提出并推动大客户专属团队的打造，过程中致力于不断的复盘及流程优化，沉淀过程资产，实现了大战队的项目管理模式。
 
在项目管理中心被公认为新客户流程打造的开拓者，为组织跟业务提供强健的项目交付保障。